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007帮一新大型B2C组建物流项目全程报道之一-------租仓的艰辛路

来源:整理 时间:2022-08-17 18:19:56 编辑:派代电商 手机版

1.8.周边物流环境-------快递公司的分店,行包运输点因素充分考虑,细节决定速度。但不要走入一个误区:指望快递公司一天帮你提两次货就能帮你提升物流速度。除了顺丰之外所有快递点一定一天只走一次货到操作中心。

1.9.合同误区------租仓之合同学问极深。记住把合同给你的财务去审核吧,中国文字太多黑洞让你钻了。所以字字推敲,句句珠帘,步步当心。定合同一定要六亲不认,定完合同敌人成朋友。订合同之时是朋友,利益和责任面前朋友往往成敌人。合同前黑着脸不要觉得难堪------在商言商而已。

2.007的租仓心理路程

2.1.怎样运算投入面积-------做电子商务,千万别卡板式仓储管理。也不可能卡板式,全部是面对个体用户之产品,唯有货架式,摘果式才适用于电子商务物流管理。电子商务很奇怪。200单是一个坎,500单也一个坎,1000单一个坎,3000单,5000单,8000单各一个坎。所以当我们半年还在200单徘徊时,千万别急,麦包包,红孩子们也是这么的历程。所以我们运算仓储投入面积时,需要拿出一大堆数据来分析,梳理。退货率预计,周转率预计,产品结构与搭配预测等等。1000单是B2C 2年的仓储面积预算目标,3000单是第三年预算的目标,5000单是第四年的预算目标,8000单是第五年的预算目标.......007只能做到20000单的预算,超过20000单另请高人。哈!!

2.2.怎样运算单票物流成本搭配???-----比如:现在我的仓储物流固定资产将投入18万,18万元/12个月=每个月分摊1.5万元。物流仓储月平均耗用成本是10.5万元。所以每月物流实际成本是12万元。如果平均每天销量400单。即:一个月将平均销量12000单,120000/12000=单票的物流搭配成本是10元。属于合理范围。起码快递成本控制在7元以内。单票的物流搭配成本如果超过15元,在B2C中物流成本控制是失败的。

2.3.攻防两端如何转换??-----近段时间,我对CEO说:深深体味两个字,好辛苦------较量。和业主较量,和中介较量,和人脉较量。既要做到知此知彼的攻,又要做到拿捏得当的防。我看中一块场地,我在较量过程中,本来胜卷在握,逼近我的心理底线价位,突然百丽插入竞争。这是个十分强劲的对手。财大气粗。怎么办??三十六计用上8计。从消防设施上,从抛出楼下联通和理光的租价等等一路逼来一路防守。今天终于顺利----拿下。

3.B2C仓储物流的建设必经路:

3.1 B2C的仓储物流规划思路-----B2C的仓储物流是以组织配送式销售和供应,执行实物配送为主要机能的流通型物流结点。是基于物流合理化和,满足用户直面体验两个需要而发展的。所以B2C的仓储物流就是从事分货、拣选、配货和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施点。只有对B2C的仓储物流进行思路系统规划,才能实现物流的高效化、信息化、标准化和制度化。

007帮一新大型B2C组建物流项目全程报道之一-------租仓的艰辛路


文章TAG:仓储物流客户体验

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