第七步是发现问题。
通过实操后，在3月底时，虽然销量有增加，可是我还是感觉到，对比去年这个时候，销量还是不够给力。当时的销量月销量显示是500多，我就在想，什么原因，使得我的整个转化还是不够高，销量还是不够给力。
后来我从各个数据去看，发现基本上该做的都做了，转化率只有2%-3%左右的原因，或许就是价格了。所以在和CC沟通后，我把单品的价格降低了20元，并且连夜做出一个活动氛围图。
从那天开始，我们的销量转化直线提升。可以说，最佳转化率价格，这个概念，我也从过去听某大咖所说，到真真切切体会到它的重要性。这个步骤非常关键。
第八步是持续跟踪。
在销量提升之后，虽然我压力比之前下降了，但是我仍然基本上每天都会跟踪我所有主要成交词的淘宝搜索排名情况。注意，是所有主要成交词的淘宝搜索排名情况。当然，我不是所有成交词我都能搜索到的，所以我一般也就搜索前8页有搜索结果的词，并且这些词在数据魔方中的7天搜索人气不会低于500，正常都是在1000以上。
做搜索，一定是找词丶查词丶改词丶跟踪丶再跟踪。
第九步是直通车的优化。
其实直通车的优化，没有大家想的那么复杂。就是一个不断加词丶删词丶加词丶删词，不断加价丶减价的过程。目前线上有很多课程，诸如云鹤老师的课程等等。
其实如果你觉得自己真的没有能力做到这么细致，那么我们就把握一个原则，我的直通车目的是什么？
如果我们的直通车目的是为了做爆款，那么我们预算我们的推广费用占比是20%，只要直通车的花费在每天销售的20%以内，就随它去吧。
是不是很坑爹？
第十步，也是非常关键的一步。补货。
产品销售到一定程度，补货没有跟上，是一件非常吐血的事情。我的基本补货方法是，第一参考过去1年中这个阶段的销售增长规律，预测我最近销售情况，库存在多久会卖到只剩下1000件。因为我认为在旺季时，没有1000件的库存数量，是不足以让转化率最高效施展的。
然后考虑供应链生产最快的速度，预测出补货的时间，5月初，当我们库存还剩下2000件时，我预测一个月后，我们的库存会不足1000件，甚至只有几百件，所以我和公司申请补货，但是由于这样那样的原因，补货效率受了一定的影响，虽然目前来看不是致命的，但是也希望大家不要在这个环节上出问题。
关于搜索我说几个我体会到的小问题。
第一是，很多情况下，类似：“九分裤”和“9分裤”这样的词，是被系统默认为一样的；但是如果当这类的词，有较大的搜索人气的时候，那么这类词就会被区分开。所以标题有加和没有加，一定是不一样的。
