4. 确认最佳定价结构。
大多数公司投入到定价过程的资源往往存在分配不当的问题：确立定价结构所投入的时间、财力以及精力都太少，而在已有结构内不同层面上的具体定价方面却投入过大。建立定价结构的过程中需要考虑两个重要问题：一个是是否提供数量折扣，另一个是是否进行捆绑式定价。
5. 考虑竞争对手的反应。
如果对手有机会做出竞争性反应，那么看似高明的定价行为也会变得愚笨之极。例如，设计不当的定价行为就很容易导致价格战。因此，定价决策的思路应当宽广，要考虑到第二层，甚至是第三层的效果。
6. 监控交易中的实际价格。
由于公司可能提供给顾客多种折扣和退款，最后实际交易价格已经不同于产品标价。可是大多数公司仍将90%的定价精力都耗费在确定产品标价上，而随意对待实际价格，导致了公司利润的大量损失。
7. 估计顾客的情绪反应。
经理们分析顾客对产品价格有何反应时，既要考虑短期的经济成效，也要考虑顾客情绪反应的长期影响。每一笔交易都会影响顾客对公司的看法以及他们在别人面前对公司的评论。
8. 分析公司在各类顾客上的收入与成本之比。
公司必须特别注意高成本的客户，要尽量保证高成本能带来高利润。
总之，有效的定价过程不可能在一夜之间确立或付诸实施。它不是在战略或者组织安排上进行一两项彻底的改变就能完成的，而是要把许多小事做好，同时，在定价过程中要高瞻远瞩，以确保每项改进都能保持长效。
9.行业内领先产品的定价
比如某公司所产生的产品，在行业内处于技术领先地位，因此该系列产品上市时，他就采用了以价值为基础的定价方法，从消费者对添加两种的需求和带给顾客的价值感入手，结合公司的成本因素，制定较高的市场价格，在竞争对手采取模仿和跟随策略之前，及时获得利润回报，当竞争对手纷纷效仿参与竞争时，公司已在销量、市场占有率、会员等方面具备了竞争优势。
10.行业内领先产品的定价
比如某公司所产生的产品，在行业内处于技术领先地位，因此该系列产品上市时，他就采用了以价值为基础的定价方法，从消费者对添加两种的需求和带给顾客的价值感入手，结合公司的成本因素，制定较高的市场价格，在竞争对手采取模仿和跟随策略之前，及时获得利润回报，当竞争对手纷纷效仿参与竞争时，公司已在销量、市场占有率、会员等方面具备了竞争优势。
11. 行业内同质化产品的定价
公司可以采用以竞争为基础的定价方法。消费者选购产品时会在同类产品中进行价格对比，他们更倾向于购买价格更低的产品。会根据市场的变化和主要竞争对手的生产技术、产品及品质、服务状况及价格水平等因素，依据公司自身的实力，追随化妆品行业领袖定价，采用竞争为基础的定价方法确定产品价格。经过九年的经营发展，公司在采购、生产、销售等方面具备了规模化、集约化的竞争优势，为参与行业内同质化产品的价格竞争提供了有利条件。
12.待淘汰产品的定价
对于公司从成立之初就生产的老品产品系列，某公司可以依据产品的特殊性，采用的是以竞争为基础的定价方法。根据全国各地待淘汰产品的销售情况，集中在销售情况良好地区实施低价销售策略，以期迅速深入低端市场，吸引大量购买者，同时快速处理产品库存，为公司研发生产升级系列产品提供了生产和资金支持。
