20年前的BAT抓住了信息革命这一经济周期的起势，而后的TMD只能抓住其中的“小周期”。如今，2019成为TMD重要的转折点。这一年是衰退期的结束，人工智能作为划时代的科技革命出现，TMD的机会可谓是近在眼前。而把握住这个机会，TMD还有三个问题要解决。
1.营销大过实际
在一些与TMD主营业务完全不相关的行业里，TMD更注重的是线上营销，而非产品实际。
以金融行业为例，目前，很多金融科技公司无法大规模应用并取代传统的风控手段，因此，TMD的一些金融业务也只是对传统金融产品通过再包装的方式进行线上营销。而在技术上，TMD也不比蚂蚁金服、京东金融、百度金融，分别背靠阿里、京东、百度等具有长时间技术积累的科技巨头，缺乏支撑金融格局的实力。
比如今日头条只提供“放心借”的流量支持，真正的信贷业务由持牌金融机构完成，而且，在“放心借”推出不久后，就遭到实名举报无证经营，涉嫌虚假宣传、侵犯隐私。
2.失控的多元化欲望
“多元化”“生态”是TMD三家品牌战略的重中之重，然而，即便TMD已经成为单一行业的龙头，但目前涉及的每一个多元领域，对于TMD来说都是挑战。
曾经，贾跃亭提出“生态化反”，打造了互联网及云、内容、体育、大屏、互联网金融、汽车七大生态体系， 并不合时宜的采用了极速扩张的发展模式。招人、新建业务线、开拓国际市场，短短的14个月，乐视的员工从8000多猛增到20000多，后来的结果大家也知道了。
前车之鉴就在眼前，TMD能否控制自己的多元化欲望，找准合适的时机去追求生态建设，并在有效的成本区间进行多元化的尝试？
目前来看，TMD的多元化无非是分为两个部分，一部分是高频业务，是用户和流量的增长驱动力；一部分是低频业务，将流量和用户转化、变现。但是，每个领域不仅仅只是流量和用户的玩法，如何控制节奏依然是需要严肃思考的问题。
3.达摩克利斯之剑
“政策的合法性是套在所有互联网新模式头上的达摩克里斯之剑。”而政策对TMD的影响，已经渐渐显现。
如今，“安全”“合规”成为滴滴的首要修行课，美团则为牌照付出了不小的代价，而头条产品体系面临的政策和法律风险一向很高，3月央视曝光罚款，4月火山下架、内涵段子永久关停，5月卷入头腾大战，所有这些都在消耗公司的资源以及大众对品牌的好感度。
结论：
看起来形势大好的TMD，正在经历着“水逆”时刻，品牌价值、社会关注乃至企业美誉度层面都在失守。当然，TMD依旧会在各个赛道上奔驰，然而，如果没有正确的认知和定位，高歌猛进的后果极有可能是与初衷的背道而驰。
2019，留给TMD的时间不多了。
[完]
曾响铃
1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
