360手机助手的“乐次元礼约计划”，无疑做了一次“破墙”举动，真正意义上将目标从开发者转向用户，通过实实在在的大力度福利和回馈，来拉近与用户的距离，以此增强用户忠诚度、提升用户活跃度。
但这就是最终的目的了吗？当然不是。为了“讨好”用户不惜数亿元大手笔投入的背后，显然隐藏着360手机助手的巨大野心。
“分发渠道”转“服务平台”搅动活水
当前，如何发展新用户，提升已有用户活跃度，是绝大多数应用开发者和CP厂商首要考虑的问题。与此同时，分发效率低、应用下载后躺在手机中成为“僵尸”、过度商业化推广让用户讨厌，也已经成为分发平台面临的三大难题。
为了解决这些难题，在“乐次元礼约计划”之前，360手机助手实际上已经做了很多尝试与铺垫。
首先是“社交分发”。作为目前国内市场份额最大、用户数量最多的应用商店，早在2014年10月，360手机助手就增加了“应用圈”功能，通过引入通讯录等熟人关系链，在“社交”层面做出了各种积极探索。
其次是“娱乐分发”。2015年，在熟人社交的基础上，360手机助手邀请了孙俪、汪涵等一线重量级明星入驻，在品牌年轻化方面，于2016年初邀请TFBOYS成员易烊千玺担任首席时尚官（CFO），不仅扩大了产品影响人群，而且将“熟人社交分发”升级为“陌生人社交分发”、“全民分发”。
再次是“福利常态化”。360手机助手很早就开启了长线的下载有礼，礼品包括官方产品如360手机、人民币现金、虚拟金币等，周一有“礼拜一秒杀局”，周五有“周五红包计划”，建立了一种长效、固定、周期性的福利机制。
一个极其明晰的商业路径是，当竞争对手们还停留在“经营产品，维护开发者和CP厂商”的阶段，360手机助手已经开始走上了“维护用户，经营用户”的道路，而这一系列行动，能够帮助360手机助手建立一个活跃的、属于自己的分发“生态”。
在这个“生态”中，由于提供了看得见摸得着且长久持续的实惠，同时因为自身品牌和代言明星等拥有海量的忠实粉丝，360手机助手构建了强大的用户号召力，这种号召力不仅可以强化平台拉新能力、增强用户活跃度，对于开发者和CP厂商来说，又能够大大提升其分发效率和性价比。
更重要的是，“乐次元礼约计划”有许多诸如旅行社之类的第三方参与，形成了一个多赢的局面，在聚拢更多资源的同时，既降低了自身活动成本，又增加了他们的推广渠道，实现了其和互联网的对接。
可以说，这一系列举动虽然还处于摸索阶段，却从根本上突破和瓦解了应用商店固有的“边界”，使得360手机助手正在从面向开发者和CP厂商的应用“分发渠道”朝面向大众和更多行业及领域的“服务平台”转型和进化。
这，或者才是360手机助手的野心所在，也是其不惜大资源大投入、高举高打的终极目标。
应用商店“涅槃”正当其时
从百度高价收购91无线，到阿里巴巴入主豌豆荚，应用分发的“独立山头”基本不存，行业真正进入寡头竞争时代，而场上剩下的玩家，在技术、渠道等方面，实际上已经很难分出高下。
下一代APP应用分发平台会蜕变成什么样子？谁也说不清，但分发模式一定会升级、运营模式一定会出现颠覆与再造……都是可以预测的事情，唯一的区别可能在于，谁领悟得最快、起步得最早。
在过去，一个好的分发渠道，是能够给开发者和CP厂商提供更高的分发效率、更精准的用户匹配、更好的性价比、更低的后期流失。
未来，一个好的分发平台，或许还需要更多的“服务属性”，既能够伺候好开发者和CP厂商，又能够渗透至其他行业，影响更多的产业，并为用户提供应用分发之外的更多内容与服务。
毋庸置疑，当竞技场上只剩下寡头的时候，你死我活的贴身肉搏才刚刚开始，只有率先转型才能从血海中杀出，而360手机助手从社交分发、到娱乐分发、到福利常态化、再到“乐次元礼约计划”，其实已经在构筑自己的护城河，布局自己的转型与升级之路。
从目前的格局来看，这或者会是一次没有对手的“孤独”求索，但不惜重金投入的事实足以证明，360手机助手既已下定了决心，也已作好了准备。
总而言之，从某种角度而言，“乐次元礼约计划”既有创新借鉴意义，也有示范象征效果，而在当下的应用分发领域，只有改变玩法，才能独树一帜。
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