标品利润空间=厂家控制=行业竞争
非标品利润控价=团队价值
..................................每晚几点睡，早上几点起=你的薪酬............................................
你的boss是不是超级赛亚人
当你决定进入一个团队，成为核心，成为推广的负责人。那么我要提醒你的是，计划要根据你boss的财力和人品定制
宏图大展的计划实力薄弱boss/优容寡断的boss/没有长远理想的boss
很多的战友一定会认为自己有一腔热血无用武之地，可能你制定的计划，和你老板的利益点，和团队的利益点不在一个中心，小boss看眼前，大boss看远方。虽然我们都清楚未来电商的核心，低价品必然慢慢衰弱，调整必须付出代价，推广必须付出金钱；but你必须接受现实，你的计划一定是给你boss定制的，如果有宏图大展你可以两份计划，一份是你思维为导向，一份是你从实际情况为导向。那么boss采用哪一套方案，就是他最后的选择和他根据目前现状，他觉得适合他。
你不能叫醒个装睡的人，你也不能让一个只有几十万家产的老板去实现你上千万的宏伟计划，同时你也不能给一个亿万级别老总一份没有市场战略，只有眼前微小利润的计划！！！
................................................残酷在侵蚀沉睡美梦的人.............................................
我自己的人员结构是怎样？
我会理解每一个从事电商运营工作的战友们，也为你们感到骄傲。从美工、客服、仓储...每一个成员都发挥了举足轻重的地位
美工：决定了你的点击率，店铺的视觉体系
客服：决定你行业服务口碑和你的UV价值
仓储：决定了你的售后率
所以已经不是绝对运营为王的那个年代，不要提黑科技，不要给我拉爆款曲线图。如果刚刚进入这个行业的新朋友，可能会因为你的这个举动耽误一生（题外话，比较厌倦这种所谓大佬）。
我们所能做的，就是适合的美工遇到适合的运营，你们心灵沟通，你愿意去分享你的理念给美工让他们去接受，不是去命令。
我们能做的是帮助那些不求上进的客服，让他们找到归属感和责任心。
我们能做的是通过售后反馈告诉库房我知道你很辛苦，但是不能这样........
当你真的一切这样做了，你可能心里在想（我也告诉他们了，他们不听）。你可以先这样做，如果不成功，后面我会连载{企业内训和精神洗礼}
用合理的人员去制定合理的计划，不要夸大，不要看低自己，例如：你让一个水平一般的美工给你做个CAD，显然你在难为人家，好了这方面基本你们都会懂的
