首先我们做店铺，要按照当前的形式思考几个问题：
我们做的产品利润是多少
boss是不是超级赛亚人
我自己的人员结构是什么样子
未来的趋势需要我去如何调整
整个市场是否和我们相关
................................真正的干货是洗净你的心灵，而不是爆款曲线..................................
我们做产品的利润是多少
我们每个电商操作者，一定有自己强大的分辨思维，不然做多久你还是小白。
产品纯利=销售价格-成本-快递-包装-人工-损耗-软件费用-房租-水电--推广费用-N
永远记住当今的趋势和未来的趋势，利润为王，理念为王，品牌归属感为王（具体下期帖子会更新）
标品的利润=公司实际情况=OK
非标品的利润=团队价值=OK
其他我觉得就剩下不OK，那么我们详情说下；
标品利润定价思维
顾名思义同行卖你也在卖，你们拼的是品牌，厮杀的是推广和团队。是这样吗？那你的利润要足够支撑你能够打造这样一个团队。例如：@@@护手霜 ，一个9.9，他的利润是多少？你单品月销过万或者过十万，你需要多大的团队，到了什么数量才是你的盈利平衡点，这就是你选择团队或者选择产品你要思考的问题，能否支撑。如果这个牌子又有自己的旗舰店，你有没有希望做下属专卖店把旗舰店干掉？我不承认也不否认这个事情！但是请你对自己负责也对老板的埋雷计划有所警惕，不要辛辛苦苦做几年，瞬间回归解放前，有的产品日销过百利润非常足够养活团队，有的产品日销过万老板也会黑着脸找你，虽然他能拿到厂家返点，你懂的。
非标品利润定价思维
明确的说拼款式，拼创新！他的竞争点和标品不是一个竞争点，大品牌标品更多是和同品牌竞争品牌赛跑，非标我认为更是在和时间赛跑。你的款式，你的科技，你的文案，你的图片.......你的一切灵魂，都会成为你能够得到市场认可重要因素，某一方面做的好，做的更快速，可能你胜出了，所以你要做的就是不断的升级产品，升级图片，升级科技（店铺科技+产品科技），所以你的利润是和你团队汗水对等，我们不要委屈自己的创意和付出，去正视这个利润准则定价，融入自己汗水和思维，这才是合理利润，不要盲目去拼杀价格战，在以后更新，会陆续做这方面的思维分享
