君不见，北京海淀、深圳南山这些互联网集中的地区，深夜两点写字楼依然灯火通明、热闹非凡；而传统企业集中的地方呢，很多写字楼晚上8点之后就漆黑一片、寂静无声。
有人说这和行业性质有关，华为准确来说不算互联网企业吧？也有人说这和从业者年龄有关，传统企业也有很多年轻员工吧？成哥认为：这背后的根本原因是因为员工看不到希望而缺乏激情。员工缺乏激情导致企业缺乏激情，企业缺乏激情导致整个行业缺乏激情。
近年来，随着药肥双降政策的出台、农产品价格的走低、农资产品的日趋过剩，农资行业从增量竞争时代进入存量竞争时代。很多行业从业者因为看不到前景和未来而表现出精神层面的疲态，给人的感觉是一脸疲惫、无精打采，这在从业超过三年以上的销售人员、超过五年以上的经销商和零售商身上表现得尤为明显。
这种疲态体现在工作中就是“懒”：懒得学习、懒得打电话，懒得发朋友圈，懒得拜访客户，懒得下地，懒得开观摩会……
成哥主张：农资企业转型升级的第一件事是让从业者嗨起来，即在精神层面上亢奋起来，让他们莫名其卖的兴奋、无可救药的乐观。
今年4月，成哥加入重庆树荣的第一个任务就是帮助销售人员提升状态。只有他们充满激情，才能带动经销商和零售商充满激情。
要想让销售人员嗨起来，首先要找到他们精神不振的原因。人们用“七年之痒”来形容夫妻关系，其实这也是员工和公司之间真实关系的写照。当一个人在一个熟悉的环境里待久了，一定会厌倦和疲倦。对此，成哥开出的药方是：制造新鲜感。
这种新鲜感包括新的思维、新的理念、新的模式和新的打法。在过去1个多月的时间里，树荣新媒体营销事业部打造了自媒体传播矩阵并发布了50多篇文章，开启了“农资经销商赋能直播”，录制了“成哥撩农资”视频栏目，快手、抖音等短视频内容也在积极运作中。
一系列的赋能操作给了销售人员极大的信心和鼓励，他们的状态被彻底点燃。这种激情和状态也在逐渐影响着树荣2200多家经销商和十多万家零售商。
成哥相信，不久的将来这种精神层面的改变必将在市场业绩中得以体现。
