首先，低线的下沉市场，消费者多是价格敏感的用户。所以蜜雪冰城用低价的方式可以在下沉市场“低开高走”，但是这套商业逻辑并不是四海之内皆奏效的。高线城市的因收入更高，对价格敏感程度较低，所以蜜雪冰城再用手里的“价格王牌”应对高线城市用户显然是没有任何效果的，上行市场不会因为价格优势而对蜜雪冰城打开缺口。
其次，进京的蜜雪冰城也很难再有“价格王牌”。向高线城市进发，对蜜雪冰城的成本控制及供应链都是不小的挑战。凌雁管理咨询首席咨询师林岳表示，近年以来，蜜雪冰城开始进军高人力成本、高物流成本的一二线城市，成本控制难度将更大。如何在好产品和低价之间达到一个平衡点，将是一个极大的问题。如果不能建设高线城市本地仓储，则无法保证时效，会影响效率和产品质量；如果建设货仓，那么在寸土寸金的一二线城市，又不再具有价格优势。蜜雪冰城是进亦忧，退亦忧，陷入两难境地。
最后，消费习惯是一道实打实的高门槛，品牌色彩也是无法一朝一夕就更改。就如同一个经常出入高端西餐厅的绅士，是无法坐到街头大排档吃麻辣烫。原因有二，其一，他的消费习惯不会让他做出这样的决定；其二，这样的品牌色彩和西装革履的他真的不够相配。
品牌可以形成忠诚度，其背后的原因早已超过价格因素。这就是为何蜜雪冰城精心包装打造的品牌“M+”，却依旧没有在高端市场激起过大的水花的原因所在。而反观头部品牌，不管是强调分享是一种很酷的喝茶体验的喜茶，还是提出“打造女性的第三休闲空间”想法的奈雪，他们一直都在走“小而美”的精品路线，立志成为高端市场白领的下午茶。
在生活中，我们通常会有蔡格尼克记忆效应（指人们对于尚未处理完的事情，比已处理完成的事情印象更加深刻），对于没能体验的事情抱有很高的期望值和热情，也验证那句话“得不到的永远是最好的”。商家们似乎也没能逃过记忆效应，与蜜雪冰城的上行初衷相似，喜茶也在推出的“喜小茶”攻入下沉腹地。对于这些品牌拓展市场的尝试，相关人士认为，高端和低端市场其实并不容易重叠。低端品牌进军高端，或高端品牌下沉低端，都容易得罪老顾客。成功的与否还是要由市场裁决。
俗语所言“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”每件事物都有其独特的适应性。如果不顾客观条件的差异，对于别人的经验盲目地模仿，只会南辕北辙，适得其反。中国市场很大，新式茶饮作为地域色彩较浓的生意，走出舒适区的市场前瞻性是值得肯定的，但并不是所有冒险都会挖到宝藏，探险路上最多的还是失败者的骸骨，所以冒险须谨慎，安守乐土也不失为生存良计。
