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“单核”变“双核”,商业化助推快手“三级火箭”成型

来源:整理 时间:2022-08-11 17:10:21 编辑:派代电商 手机版
从这些增长来看,快手单用户的价值提升了,总体活跃度也得到提升。

其中用户时长的增加,对所有业务都有正向推动作用。而直播月付费用户增长,为直播业务营收进一步增长提供了支撑。平均复购率的增长,对快手电商是利好;同时这些增长,也有利于在线营销业务的进一步发力。

因此,快手商业化和营收结构的“质变”,正向人们清晰展示出了快手业务的“三级火箭”已经成型。

过去的营收大头——直播打赏业务,是快手发展的第一级燃料,目前依然强劲。增长迅猛的在线营销业务,是快手发展的第二级燃料,将接过直播打赏收入的旗帜,逐渐成为主要收入来源,并且短期内还看不到天花板。至于目前还是培育为主,增速同样飞快的快手电商业务,在快手商业化的加速下,则为未来提供了巨大的想象空间,是快手发展的第三级燃料。

有意思的是,这三者之间还以在线营销服务为纽带,形成了一个粘性十足的商业闭环——在线营销服务为其它两个业务提供了涨粉和销售转化等支撑,推动两者成长。而两者规模的增加,又将反哺在线营销业务。

如果要问快手的天花板在哪?抛开直播打赏收入不说,单从互联网广告和电商业务来看,目前依然未能看到天花板。

互联网广告有多赚钱,我们都知道。以Google和Facebook为例,2020年Alphabet(Google母公司)广告全年收入为1469美元,相当于每天进账4亿美元。Facebook在2020年广告收入842亿美元,占总营收的97%。以快手的用户体量和粘性,在视频化内容逐渐成为主流的当下及未来,其在广告业务上的想象空间还很足。

最重要的是,相比Google和Facebook,快手还有正在快速增长的电商业务。目前快手电商已经成为电商行业“第四极”,快手在电商营销业务上的可拓展空间有多大,这个参考当下的阿里就能知道。

因此,如果说以往人们对快手的担忧在于快手营收太依赖直播业务,商业化过慢。对其商业化进程和模式的担忧,无形中压低了快手的想象空间。那么,过去一年快手商业化的发展,则帮人们打消了这种疑虑。

总的来说,增长一直都是互联网竞赛的永恒命题,不是谁都能求得增长。不过,从快手上市后的首份年报来看,快手各项增长依然迅猛,并且顺利跑出了在线营收这条“第二曲线”。快手未来的天花板,至少现在还没有看到。

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