悦跑圈用“跑团”黏住用户，同时通过与其他品牌的跨界合作来提高用户活跃度。据梁峰透露，悦跑圈每个月都与其他品牌合作推出公益跑行动，每一次活动的参赛者从以前两三万人，增长到如今的十万人，其中参加悦跑圈与可口可乐合作推出的跑步活动的人数达到了30万人。
线上马拉松是悦跑圈的另一个子品牌活动。“我们认为做互联网体育产品的基础是：参与感、胜负、成就，我们一直在用我们理解的方式在诠释产品。”梁峰接着介绍，2015年，悦跑圈推出了“线上马拉松”，让马拉松爱好者能够“异地同天跑”，跑完后获得 悦 跑 圈 颁 发 的 奖 牌 。2015年，悦跑圈举办了9场线上马拉松赛事。
2015年下半年，另一个知名运动APP咕咚也推出了线上马拉松项目。
谈赚钱
“体育产业怎么赚钱我们就怎么赚钱”
对于“赚钱”这件事，梁峰显得十分有底气。“体育产业是个风口，任何一个互联网产品都没有体育产品那么接近钱。”因为从大家跑步第一天开始，就要买装备、参与训练、参赛，此外还有赛事的组织、宣传、推广，跑步后的康复、营养、医疗等，“这些都跟钱特别接近”。
梁峰向南都记者强调，“我们是一家体育公司，而不是互联网公司，因而，传统体育产业怎么赚钱，我们悦跑圈就怎么赚钱，没有太大的区别。”
悦跑圈与钱的距离到底有多近？梁峰举了一个例子。悦跑圈一次线上马拉松付费报名的用户大约是10万人，最便宜的报名费是15元人民币。同时，悦跑圈还为用户推出不同套餐的跑步装备，最便宜的套餐(10002000套)往往半小时内被用户抢光。
说未来
做减法同时加速跑
获得了B轮融资之后，悦跑圈的未来规划如何？上线后22个月复盘，梁峰感慨称“后来发现这个世界变了，体育突然火了，我们必须跑得更快，我们必须把十年规划、五年的规划马上把它用两年做起来。”
快步跑的同时，悦跑圈还将坚持“少就是多”的原则，梁峰向南都表示，“我们将继续在跑步这个点上去挖掘和发展，一开始我们就是拒绝做自行车、滑雪等运动，认真地把跑步做到极致；同时我们不独立做智能硬件，不讲大数据，不讲互联网传播手段。”
梁峰认为，对于体育而言，“互联网不能让你跑更快或更远，只能让你跑步的感受更好更愉快，记录数据，交到朋友。”这种“跑步者社区”的特性，让悦跑圈具备了社群电商的基础。不过，梁峰认为，社群电商平台很多时候是一种促进式的消费，而体育消费很多时候是一种强消费。目前悦跑圈以第三方来给用户提供购买运动装备的参考信息，用户根据自己的经济收入和跑步难度来判断选择购买哪个品牌的装备。梁峰透露，在积累了更详实的数据和更科学的分析方法之后，悦跑圈一定会“上电商，销售联合其他品牌定制的运动装备产品”。
采写：南都记者 莫柳
