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宜家“变形”

来源:整理 时间:2022-08-18 23:41:57 编辑:派代电商 手机版

宜家“变形”

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宜家“变形”

去年8月,宜家在印度开业首店,引发了难以想象的追捧,开业首日在尖峰时间进店甚至一度到达4万人,甚至造成周边出现严重交通堵塞。

为了这一天,宜家在印度筹备了12年。而在印度首店预定正式开业日,宜家又公告推迟了20天,在解释公告里,宜家CEO Peter Betzel说:我们的首要目的是为消费者和工作人员提供一份优质且安全的体验。

从印度首店的开业,人们能从中看出,一种宜家式的谨慎和耐心。所以,如何评价宜家在目前战略转型的“变形”的快与慢?

你得承认,宜家已经拥抱变化,开始转型。但大企业都有一种所谓肌肉适应症,习惯对主营业务的依赖,要转型需要平衡很多事情,越大企业转弯越慢。

当大多数人沉溺了快,习惯了互联网企业习以为常的先开枪,再瞄准,先圈地,再精细化,一路狂飙突进时。宜家式的“慢”是一种对照:一方面,“慢”的好处是,回归商业常识,谨慎反思和验证,不会出大错;另一方面,宜家已经在提速,用4年为下一个75年做好准备。

有人说,那些兼顾长期与短期、有“快”与“慢”能力和指标的公司,才能进退有据,穿越一个个经济、技术和生命周期。

至少,“慢”恐惧症和“快”上瘾症“都不对。


文章TAG:宜家服务市场转型

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