但网易不同，网易大部分业务都是以建立理想国为出发点起势的，小格调就造成其在拉新环节就已经有了准入壁垒晒选用户。这也是大部分小众平台的通病，在垂直领域起家，过早进入转化阶段造成了后续发展的空间大大缩小，很难通过之后的运营扩充用户“品类”。小而美，但却难以从小变大。奢侈品垂直电商就是最典型的例子，但也有B站这样的例外。
但是“小格调”平台也有自己的优势，前期拉新成本低，用户忠诚率高促成了留存-付费率高。
比如网易云2021年Q3财报显示，网易云月活为1.84亿人，在线音乐付费率高达14.9%。同样为Q3财报显示，腾讯音乐月活为6.36亿人，在线音乐付费率仅为11.2%。
相对于“小格调”平台的高转化率，拉新成本低才是平台前期成本结构上最占优的一环。在拉新阶段筛选用户的同时，也是对内容成本的减压，使平台不会因为过多的同质化内容买入而承担成本压力。
不过这也存在另一个风险，一旦竞对平台将属于自己的差异化内容买断，也就意味着自身平台从小众平台降级为更加小众的平台，后续的发展空间进一步被压缩。
当腾讯音乐祭出独家音乐版权的大杀器后，网易云的用户规模增速持续下滑。当市场监督总局发文责令腾讯及关联公司解除独家音乐版权后，除了用户规模上升外，网易云还一改颓势，毛利率首次由负转正为0.4%。
那么是否可以说明，只要没有了版权束缚，网易云就能一往无前，在上市后顺风顺水呢？或许并没有那么简单。
值得注意的是，在版权开放后，丁磊在Q2财报电话会议上就表示“网易云音乐准备了充足的资金，并愿意以最大的诚意，与版权方开展公平开放的合作，共同建设良好健康的音乐市场”。
但是丁磊所说的诚意最终“打动”的版权方并没有想象中那么理想，摩登天空、英皇娱乐、中唱集团以及Q3财报中还透漏了和环球索尼华纳的版权合作，版权收购进度并不快。
造成这种现状一方面是版权方不想放弃独家版权的巨额利益，仍在观望，另一方面或许是网易云所谓的诚意并没有其宣传的那样高。
还要回归到网易云在转化环节的筛选过程，其本质是避开同质化内容所造成的巨额成本支出，那么网易云差异化内容的选择是要符合其平台调性的，不同于腾讯的大众化，所有的歌曲都买，网易云的平台格调从成立之初就决定了并非所有的内容都要买。
打个比方，大数据筛选出自身平台用户的共同喜好后，网易云购买内容的顺序应该是遵循自上而下的，共同喜好用户多的歌曲先买，过于小众的后买。这涉及到支出与收益是否成正比的问题，如果购买一首歌的成本大于预计可收入，那么为了成本考量，要不要买？
