蔡东青常称自己为“失败的赢家”，大意是，能把每一次失败都转化为获得更大成功的转机。
80年代中期，搞小喇叭家庭作坊生产的蔡东青，与朋友合作，想合开工厂、扩大规模，他一股脑把前几年的效益全部投了进去。不料，两人思路不和，投资全部赔光，他不得已又重回打工路。但很快，通过仿制义乌生产的大喇叭，蔡东青不仅把赔的钱全部赚了回来，还成为当地有名的土老板。
1992年，他辗转几百公里，去香港见见世面，在路边的货摊上，一眼相中了后来在我国玩具市场举足轻重的四驱车，奥飞娱乐的“基业”也由此奠定。
后来，转折发生在2008年那场让全球企业闻风丧胆的金融危机，这一年，广东玩具厂商大批倒闭，全球知名玩具代工厂合俊集团的关停更是引起轩然大波，奥迪双钻业务大幅下滑、前路未知。这时，蔡东青前几年对动漫产业的投入提供了转型方向，借着动漫兴起的风潮，2009年奥迪玩具改组为奥飞动漫文化，成功上岸。
然而，十年后，危机再次笼罩奥飞，亏损16.1亿、游戏项目破产萎靡、有妖气无人转卖，这一次，蔡东青还有转机吗？
奥飞：不像动漫公司的动漫第一股
2017年9月，董志凌离开有妖气时，不无失落地说，要在理想与现实之间找寻“平衡”，但现在，听闻有妖气被奥飞出售，他恐怕是越发失落了。
董志凌和蔡东青的缘分，来自于有妖气，或许也源自他此前对奥飞的推崇。有妖气未火之前，董志凌就特别关注产业链的整体开发，他甚至还成为了两家娱乐公司的“迷弟”，一家是迪士尼，而另一家就是奥飞。2014年，《十万个冷笑话》电影版初获成功，很多资方纷纷找上门来希望投资，却被一一谢绝。
但2015年8月，奥飞突然高调宣布收购有妖气，这场被称为“中国动漫行业的最大并购案”，据奥飞所说，是用“十七顾茅庐”的诚意打动了董志凌等三位创始人。而当时，除巨额资金之外，一起许诺的还有“管理层、经营层上的人事不变动”。
然两年后，周靖淇、董志凌、于相华三人同时离职。
创业公司被收购、创始人离场，这在互联网公司司空见惯，但对奥飞来讲，着实是一大失误。头顶动漫第一股的光环，奥飞却没有动漫创作的基因和文化，而弥补这一缺陷最直接的方式便是投资并购、吸纳人才。奥飞只做了第一步，却不甚重视第二步。
奥飞集团上下均是如此。
