最重要的是，小米的生态还在进化。例如，从手机场景到家庭场景，小米还需要耐心构建新的网络规模效应，同时也面临着更多的对手，这是一场旷日持久的战斗。
面对日益复杂的竞争环境，小米极大地增强了数据中心处理的能力，加强了质量控制和供应链管理，重新提升了组织结构和内部流程，并理顺了管理团队。这些组织、人才和资源的优化和保障，是小米打持久战的基础。也可以看出，小米对自己的进化节奏有着清晰的理解。
对于一个樊登向上的企业，我们应对小米怀有更大的耐性。今年年初，小米确立了“手机+人工智能物联网”两轮驱动的战略。根据最新的财务报告，物联网平台连接设备数已达1.96亿台，同比增长69.5%，表明人工智能物联网领域将继续引领未来小米的高速增长。根据小米的计划，不久的未来将展现一款震惊视野的黑科技产品。
从更广泛的角度看，中国的消费升级正在逐步进行。小米是中国电子、家电产品消费升级的代表。传统家电行业的变革、整合和升级，为小米提供了更广阔的市场。新的产品、服务和新的模式可能从小米的复杂生态中裂变和出现，这会超出了我们的预期。
所以，从这个角度看，执着于一时股价的沉浮上涨是不具备发展远见和实际意义的。
比这更重要的是，小米仍然需要专注于产品和业务的升级和扩展。雷军曾高度赞扬的全球第二大零售巨头好市多（Costco），该公司10年来股价已翻了7倍，市值高达1200亿美元。它正是利用低成本、高质量、低毛利率的商品来吸引用户，然后通过高毛利率的会员服务创造利润。这与小米模式类似，小米的手机、电视等互动产品实际上是不同场景的交通门户，能够基于巨大的用户生态、互联网服务等方式，负责创造现金和利润。
同时，小米与众不同的是，它的核心产品能力能在不同的场景中被复制。可以说，外界过于关注小米手机，忽视了小米产品的多样化。当小米将品牌、设计、技术以及智能体验等已验证的能力从手机复制到电视、空调乃至其他家电产品，其本质是对传统家用电器的维度进行扩展和升级。这些互动产品不仅增强了小米的用户生态，而且有助于提高毛利。
对于小米来说，智能手机是公司业务的基石。物联网生态是在此基础上构筑的防护墙，最后的互联网服务可以实现前两者流量的累积。为了保持长期的可持续发展，小米需要巩固手机、电视等智能硬件的市场份额，扩大在互联网服务领域的业务和收入，改变市场的企业定位观念。毕竟，小米靠卖硬件从互联网服务中赚钱。
而无论是智能手机、互联网服务，亦或是IoT生态，都离不开数据的极速加工、处理，这就需要考虑更高的带宽和数据处理效率。如今，在5G即将铺设的世界互联网环境下，众多科技公司包括小米都在担心被时代抛弃、被新技术淘汰的风险。
雷军在前晚的报告答辩会议上表示，2016年，小米已经开始了5G手机线的铺设彩排。预计第二款5G手机将于今年9月发布，但是很难把握5g爆发前的时间点。每一种通信技术的替代，总会有手机厂商留下来，这就是小米面临的风险。公司管理层高度意识到这一风险，几乎每周都会讨论相关话题。他们对5G手机的未来充满信心。
可是，小米真的能在5G发展的契机下再次进入爆炸性生长阶段吗？如果可以把握住这次机会，那雷布斯让投资者“赚双份的钱”的承诺就离兑现不远了。
