石头科技的快速增长其实很有代表性，他再次验证了梁宁提到过的爆款品类+新技术+新流量的增长法则。
在智能家居产品生态圈中，智能扫地机器人是一个少有的“品类爆款”，相比白电，这个市场是一个增量市场，相比其他小家电，它更能满足人性的需要，是懒人经济的延伸。
这两点就决定了这个品类有爆发式增长的大环境。
新流量，就是前面提到的布局直播，以及淘宝、小红书、知乎、微博和抖音等平台，目的是寻找新的注意力，进而找到需求用户。
最后，则是新技术。
石头科技核心的SLAM算法技术、AI双目视觉避障技术、激光雷达的应用，据悉，SLAM算法在满足机器人清扫过程中实时定位需求的同时极大降低了对处理器的性能需求，兼顾成本和性能。这背后其实是技术、产业能力的储备等等资源结构的映射。
产品最终是怎么样的，不单单是产品经理决定的，还有产业和技术的能力，里面关乎定价策略，产品定位等多重因素。
在汽车领域很多新能源汽车都声称自身有自动驾驶技术，但自动驾驶的关键在于精度和成本，比如在精度上能不能满足复杂路况的厘米级定位，在成本上能不能降到大多数用户能接受的价格等等。这里面考验的是技术积累的深度和产业整合能力的强度。
技术和产业能力的结果是最终的产品力，但重要的不仅是产品本身的竞争力，还有用户能感知到产品力，不单单是指产品的可用性，还有服务、品牌性格，品牌文化等等。
所以，行业第三层是感知层的竞争，拼的是最终用户能够感知到的产品力。
产业链、技术、设计等等包含的信息，最终能传到到用户感知层面的是1%还是80%，靠的其实是品牌从技术到产品再到品牌文化内核的综合能力。
比如说，快消领域的红牛，红牛的产品力不单单是配方表，而是品牌性格，比如冠名赛车运动以及各种各样的体育运动等等，逐渐塑造起来了自身的品牌性格。
科技清洁赛道也是如此。
对于石头科技而言，产品实力够强，产业积累够深，综合能力都跑在行业前列，这才有了后来快速增长，而未来的增长不仅要依赖产品能力和产业能力，更需要依赖品牌能力。
2017年，石头科技进行了大量围绕品牌logo、英文标识“ROCKROBO”等商标注册，开始独立品牌发展之路，截止2019年，其自有品牌收入占比已经来到了65.7%。在海外市场，石头科技品牌的收入也在稳步增长。
头部品牌的变化，似乎也说明行业走到了一个新的阶段：这可能也意味着科技清洁家电赛道正在从产品型增长到品牌型增长转变。
这其实也符合国内产业链向上转移的大趋势，对于国内的科技企业而言，从卖产品到卖技术再到卖品牌，是一个绕不开的成长路径。
至于清洁科技赛道中，像石头科技这样的中国企业最终能走到哪一步，还需要时间慢慢去验证。
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