2016年11月28日，经历了周末严重的雾霾后，北京迎来了少见的“晴空万里”天气。在北京天气放晴之际，家庭洗护垂直平台e袋洗在三周年活动上，宣布完成B+轮融资，融资总金额数亿元人民币，由立白集团领投、润都集团等机构跟投。
寒冬里的融资，激发了业界对e袋洗新的想象力。对于此次融资，e袋洗表示将加速推进其垂直整合战略，优化产业链和品质管理。
在e袋洗3周年活动之际，我发朋友圈感慨不已。e袋洗的两位核心张荣耀和陆文勇在创办公司之前我就都认识，当时看到移动互联网和传统洗衣结合的苗头，没等互联网新锐进来抢饭碗，张荣耀就敢于自我颠覆(荣昌洗衣到e袋洗)，现在荣昌很多人都不知道了，但e袋洗却成为了行业代表企业，而且这个模式可以拓展很多领域，暂时没有天花板。ps:颠覆别人容易，自我颠覆难。
现在e袋洗已然度过了寒冬，不管是资本寒冬还是模式寒冬。这次3周年之际牵手立白集团，开启垂直整合战略，迎接更广阔的的市场前景，同时也伴随着行业发展进入拐点，作为行业代表的e袋洗也将迎来更多新的挑战和不确定性。
寒冬之际 立足服务迎接行业拐点
很多业界人士看来自从2015年以来，中国互联网进入了罕见的资本寒冬周期，一方面国内包括互联网金融、智能硬件、电子商务等等领域在内的相关企业都发现越来越难融到资，一方面已经登陆资本市场的百度、阿里、聚美、乐视等等股价大幅下挫。面对市场的不确定性，国内主流的投资人纷纷缩紧了钱袋子，投资风格变得异常谨慎。
后来我一直在思考一个话题：在互联网经济发展如火如荼的当下，到底有没有所谓的资本寒冬?在我看来，寒的可能不是资本，而是项目和模式，优秀的企业在任何时候都能拿到大额的资本。这一次在O2O洗衣行业频现转型、倒闭潮之际(比如泰笛转型做了绿植O2O，洗衣邦转战线下开启城市合伙人战略，泡泡洗衣等更是名存实亡)，e袋洗逆势牵手立白，宣布完成B+轮融资，融资总金额数亿元人民币。
e袋洗在3周年的活动上获得的这笔大额融资，无疑给行业带来积极的信心，同时这笔融资进来后，各方的资源协作也将给市场带来新的范例参考，激发未来更多的创新服务可能。
牵手立白 垂直整合战略刚刚开始
我之前做的课题研究中就提到过，到了今天中国互联网行业超过亿元级别的融资，一般都不是财务投资，而是投资方和被投资方更深层次的资源互补、产业协作，共同构建细分领域的生态体系。比如此前腾讯给京东以及滴滴投入的几十亿，都不是为了资本增值的回报，而是为了和其社交+支付业务协作，相互补足短板，迎接更广阔的消费市场。
