盛极而衰、否极泰来是自然界和人类社会的一个普遍规律。一种营销文化的全面爆红往往意味着这种营销模式衰退期的开始，行业红利已经开始衰退。
红利有限，如何自救？
目前看来，目前在国货潮中占得先机的一些品牌，似乎都不约而同的把目光放在了国际化方面。
例如服装品牌中的李宁、安踏、太平鸟、波司登等先后在国际时装周亮相，而百雀羚也曾作为国礼多次出现在国际舞台上。
在互联网江湖团队看来，品牌国际化其实是把文化营销、情绪营销上升至更高的维度，实现延长红利的目的。因为当一个品牌能够实现国际化，那么这个品牌会给用户带来更多的自豪感和自信心，这就容易从同质化中脱颖而出。
就像三星，GalaxyNote 7的爆炸事件想必很多人还历历在目，这对于三星手机业务的影响也是致命的，如今如果没有半导体业务的支撑，那么其发展情况可想而知。可在韩国内部，韩国公众会非常容易原谅三星，因为三星对于韩国民众而言一直都是一种骄傲。
罗伯特席勒在《叙事经济学：故事如何像病毒一样传播并推动经济事件》中也提到，经济叙事与个人利益，认同，以及爱国主义等挂钩时，通常会产生更大的影响力。
国货品牌的崛起本身就与爱国主义等价值符号有着千丝万缕的联系，如果某个国货品牌能够成为中国的迪士尼、麦当劳、耐克、雅诗兰黛，那这个品牌在用户心中树立某种精神信仰，其国内市场的发展也将得到反哺。就像华为、联想、海尔等跨国企业就从这一价值符号中获益匪浅。
一跃便成龙，国际化真可称得上是国货品牌们的“龙门”。但显而易见的是，真正能跃过去这座“龙门”的品牌极少，贸易保护等外在因素暂且不说，只说内因方面就有不少阻碍因子：
1.文化差异引发的感知隔阂
外国用户不像国内用户那般具备与生俱来的传统文化情愫作为支撑，品牌国际化在宣传产品之前首先要做的就是宣传文化。如果没有迪士尼动画又有多少人愿意花高价门票去迪士尼乐园玩？还比如前几年风靡的日韩娱乐文化，各种韩剧、综艺、偶像团体的文化输出充当内容营销，后来的美妆、饮食等各种商业化变现才会显得水到渠成，润物细无声般的做好商业化基础设施。
但在互联网江湖团队看来，目前国货品牌一涌而上的全球化，其实也可以认作以产品为媒介进行文化输出，是产品在前文化在后，缺乏前期教育，感知隔阂依旧存在。企业忽略前期的文化造势，即便短期内收获不少用户，但随着流行的周期性原因，长期以往，商业与文化之间缺乏联动会逐渐成为制约企业进一步发展的阻力。
