新商业：重运营，重定位；
围绕着Mall的定位来做营销定位，引入体验的业态。通过品牌集群，创新服务，营销服务把传统的租金丶物业单一盈利到整体输出盈利模式。
尝试接触互联网O2O，尝试引入互联网体验店，思维的改变处于上升阶段，还没有到达改革的决心。对于全新的场来说，勇敢的人开始做尝试，通过互联网顶层商业模式设计，从上而下推行。引入的品牌上必须具备互联网操作能力的商家，实在没办法招商到的品牌商，商业中心都必须自创品牌来满足互联网模式下的商业中心。这属于勇敢者的游戏，也是第一个吃螃蟹的人。这必须具备改革实体商业的决心。关于传统商业吸收互联网思维的新模式，最终互联网化的商业中心，这个作品是革命派来完成还是维新派来完成，我们拭目以待。
连锁店O2O不会被洗牌的3个原因
今天吴馆长被这个问题问倒了，因为对于跨界到实体的我来说，面对这个问题确实很棘手。实在不敢想象这样的事情经常发生，如果你的店太旺了，生意太好了，会导致你成被强迫清理的对象。原因就是商业中心想获取更大的利益。可能自己做，可能有更“牛X”的商家来代替你。无语了。。。就这么残酷，不排除这种可能性。
如何面对呢？
除了我中有你，你中有我，采用分成模式也是商场与大牌最平常的合作方式，O2O之路也是另一种选择。
1丶因为O2O的任何一个实体店只是你获取用户的多个入口之一，就算被清理也是伤筋不断骨。你的核心是背后的集中仓库和平台用户。倒了一个店只会把人流带到其他商业中心的店。
2丶感性O2O能带来人流量，如果甲方将一个能给商业中心带来人流的店清理出去，为了获取更大的利益的话，那么我想这个老总业界口碑是很难混的。
3丶现在是移动互联网时代，每个人都是一个自媒体，每个人都是一个大喇嘛，这个场好，有信誉会口口宣传，带来更大的合作伙伴，这个场不好没信誉，我想品牌商将会敬而远之，商业中心会进去死循环。
O2O适合在二线城市发展，一线城市实体商业还没体会到日子难过。三线城市则概念太过超前了。
关于消费习惯的改变
互联网不仅仅是工具，改变的是人的思维模式和消费模仿，比以往的任何工具都更有威力，消费习惯在手机APP中不断改变。
购物的习惯在改变
10年前的随意逛街购物为主；
5年前的主动搜索网购为主；
今天的口碑推荐式购物为主。
从这点来看，我本人看实体店结合微商的O2O模式。微商建立在体验式推荐购物的领域中。
吴馆长订阅号：kkguan-ceo
