荣耀一直是逆上述潮流而动的，他们坚持品质、创新、服务的战略控制点，以板凳甘坐十年冷的耐心和韧性，专注于做企业的根本。可以说，没有荣耀的“笨鸟精神”，同样也就没有荣耀手机的品质保证和以创新科技做底蕴的超级体验。由此可见，“笨鸟精神”对于企业有多重要。
具备战略耐性，才能领航行业未来
任正非曾多次表示，在大机会时代，一定要有战略耐性。因为行业的前途越不确定，越需要创造，这同时也给企业公司提供了机会。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。
战略耐性，是指长期坚持企业战略的持久度，也是一个企业能够长期坚持战略执行的重要因素。能够坚定不移推行五年乃至十年以上战略的企业，肯定也是一个耐得住寂寞且具有“笨鸟精神”的企业。
自2013年荣耀品牌成立以后，其推出的荣耀3C、荣耀X1、荣耀6Plus、荣耀8、荣耀6X等多款机型，都在市场上引发极大的反响。一直以来，荣耀传递给用户的产品理念是最新技术与极致体验。能使用最新技术且能做到体验上的完美匹配，其实就是一种引领，只是不能明显体现。至2016年12月，荣耀发布可以双向人机交互的荣耀Magic智慧手机，至此，荣耀手机开始真正引领手机行业进入智慧时代。在2017年1月份，更是超越国内国外所有手机品牌，成为国内线上市场销量第一。
赵明认为，2016年是荣耀涅槃重生和找到自我定位的一年。因为荣耀已经从2013年的一个互联网手机新兵，成长为一个有自己理念的互联网手机引领者，更在双十一线上大促赢得安卓体系销售额冠军。
忆往昔，2016年的荣耀之所以能够收获这么多，正是因为其坚定不移的执行战略，正是因为其超强的战略耐性。另一个角度上，其实现在的荣耀已经不是“传统”意义上的互联网手机，它已告别拼硬件拼价格的阵营，走上了一条技术创新、引领行业同时凸显品牌价值的全新道路。
强势崛起，国内登顶海外扎根
凭着“笨鸟精神”与战略耐性，荣耀实现了国内市场登顶称王。赛诺1月份的中国手机市场报告显示，线上市场，荣耀销量登顶，超越国内外所有品牌手机。同时销售额仅排在高客单价、高利润的苹果之后，排名第二，同样领先所有国内手机品牌。如今再看昔日劲敌，早已泯然众人矣。相对于其他国产手机而言，其中最大的不同点在于，荣耀手机已经实现了利润大幅上涨，其他手机则还在价格战的泥潭中不能自拔。
与此同时，荣耀在海外市场也是一路攻城拔寨。在国际市场，荣耀踏实经营，凭着战略耐性，加之主动采取战略聚焦，扎根西欧、美国等品牌和市场高地，并进一步深耕俄罗斯、印度、中东、马来西亚、日本等核心市场。
目前，荣耀的海外市场已进入全球74个国家和地区。在西班牙等5个国家，华为的市场份额超过20%，而在西欧整体市场中，华为智能手机的份额达了11.6%。相较于昔日互联网手机弄潮儿只能委身于印度、东南亚等低端海外市场，荣耀展现出了扎实的内功及“家学渊源”。
赵明说："荣耀不等风口，而是创造风口；不吝巨资投入研发，坚持自主创新，厚积薄发；汇聚全球最优秀的资源来开发和设计产品，实现全球顶级品质。" 这几句话，是对“笨鸟”精神的进一步解释。正是因为荣耀能够长期坚持不懈的努力，才能够强势崛起，能够在国内登顶，在海外扎根。据近日《第一财经周刊》的一篇报道，荣耀去年在互联网手机整体陷入颓势之时，其销售额逆势增长，同比增长8.6%。
可以说，荣耀一路走来，干事创业之中都透着“笨鸟精神”。“笨鸟精神”是荣耀踏实做企业的写照，也使得荣耀能够坚持战略耐性，继而取得今天这个成绩。当然，也正是因为笨鸟精神贯彻企业做产品、做市场、做事乃至做人的全程，才使得其能有超强的战略耐性，才能在今天引领整个手机行业，才能造就荣耀的强势崛起。
我则认为，也只有这种具备战略耐性、能够踏实做事的企业，才能领航手机行业的未来。
[王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。微信公号：王吉伟（jiwei1122）]
