“未来，电影公司要全面拥抱互联网，要不然真的要给BAT等互联网企业打工了”去年在影视业界备受争议的一句话，进入2016年逐渐的开始接近现实。
同时我们应该清醒的认识到2016年起，中国电影产业要进行全新的洗牌，真正引领行业风潮的不在是传统的几大，也不是单纯的互联网入行跨界影视的公司，而是那些有大用户、大平台，并且拥有自己的产销体系通过互联网模式打造电影生态体系的平台级公司。经过观察，在我看来，这其中将会有三大阵营脱颖而出，分别是乐视、腾讯、万达。
在我看来，能进入三大阵营远远不是单纯票房或者收入的比拼(做纸牌屋的奈飞公司，单纯收入规模和体量远不及六大电影公司，而它的市值却秒杀大部分电影巨头)，而是基于电影生态，进行用户关系重塑，IP能力开发和运营，以及协作电影周边以及衍生品开发能力的比拼。
这其中乐视方面通过构建互联网生态+影视，拥有内容播放平台(乐视视频和乐视移动)，多屏终端(乐视超级电视、手机，乃至未来的汽车和VR等等)，会员体系(乐视拥有数千万不同屏幕的付费会员)，并且依托乐视电影生态体系，拥有大量IP的核心版权和后续开发权，并且取得了多项赛事的独家版权，再加上每年推出的数十部影视剧，已然取得了先发优势。
腾讯方面相比乐视和万达以及其他电影公司，拥有最为广阔的用户平台，并且用户的粘度和忠诚度也远超过其他企业。虽然在这三家中发力最晚，但通过收购阅文集团，补足了IP短板，又成立企鹅影业等公司，加上此前腾讯视频的积累和尝试，与此同时腾讯的QQ、微信等平台将成为重要的用户倒流平台，加上腾讯的游戏等互动娱乐等产品，协助效应发挥好的话，很有可能后发先至。
万达拥有中国最为庞大的线下商业体系，旗下的万达院线多年稳固中国电影院线龙头位置，市值超过1000亿人民币。万达影视业作为民营电影公司代表，也位居行业五强的位置。同时，万达旗下的五洲发行，虽然负责人叶宁已经离职，但离开前已经做到了中国电影发行行业的领先地位。当然相比其他公司，万达“买买买”的策略已经开始奏效，进一步发挥协调效应。未来万达在电影O2O方面将会走的更稳，电影和实体产业相互促进，相互推动，在万达每张电影票背后，拉动了难以估算的饮食消费、购物、休闲娱乐等其他家族。
当然，电影生态体系不是三言两句能够说清楚，今天笔者就和大家对这三家在互联网+时代下，所构建的电影生态体系做一些分析解读。
