思科2017年宣布裁员，涉及超过1100名员工，苹果近日确认其无人车制造计划“泰坦计划”进行了一轮变相裁员，这些国外公司似乎从没觉得裁员不可公开。但为何在国内“不承认裁员”反而成了大小公司的底线？而且连考高数、996、出差裁员这等不加掩饰的套路，都还被公司装模作样地拿来当裁员的理由。
除了不想让外界看到当前经济形势下的难堪，这还要追溯到资本催熟的“原罪”上。
2017年初，完成三轮融资的ofo宣布以“一天一城”的速度，在10天内密集进入11座城市，小黄车的全线铺开背后也是公司员工数量的急剧扩增。然而很快有消息曝光，ofo的内部区域经理有贪腐现象，区域经理每月通过虚报修车数量而套取公司大量资金，数额从数万到几十万元不等。
资本助推创业公司大规模扩张，而创始人却没有足够的能力掌控这一“庞然大物”，裁员则意味着直接暴露公司的管理弊病。与此同时，盲目扩张终归要付出代价，可创始人们都不愿承认这是决策上的过失。
互联网新型雇佣关系的反思
在逻辑思维的这封内部信中，“不是为了节约成本；跟经济寒冬没关系；跟别的公司裁员没关系”，三句话自欺欺人似得被加以强调，而快刀青衣这才说罢“不希望任何公司以外的人看到”，第二天就传遍了互联网。
这场横扫互联网公司的裁员潮，最终还是迎来了员工情绪的集体反弹，这不是一个好的信号。
大疆就是最明显的例子，一场好好的内部反腐，跟裁员挂上钩，平添了些阴谋的意味。李明羽在海伦星球的微信公众号上，向汪滔“隔空喊话”，他写道：“公告贪腐名单上面的人，一半以上都是冤枉的，被扣帽子的。这是为了向你交差么”？
虽然这件事至今都无法定性，但员工的离职离心，无疑让大疆这个曾经闷声发财的行业霸主暴露在公众视野，尤其是鼓励相互举报，让汪滔在管理能力上的不足越发被放大。无独有偶，斗鱼裁员，一位员工用一种戏剧化口吻说“像进了传销组织”，而有赞年会过后，匿名员工在知乎上的爆料，直接让白鸦的言论在网络发酵，迫其不得不放低姿态。
不近人情的变相裁员，让公司已经体面尽失，他们或许已经无暇顾及离职员工的情绪，但互联网商业中的雇佣关系却不得不重新审视。
当白鸦在年会上直言，“公司就不应该雇保洁”、“只要我当CEO一天就不允许公司有食堂”、“大部分人都用不到商业保险”，我们看到这些年互联网公司极尽模仿硅谷文化的“努力”，连表面的形式都难以维持，这其实是双方都该反思的。
一方面，这些年互联网公司年会，逐渐把炫富和鸡血两种套路玩得灵活，扶摇直上时“鸡犬升天”，而一旦不顺，被率先祭出去的也是员工。这虽无可厚非，但公司试图一次性把不愿意任劳任怨、缺乏忠诚的员工筛选出来，他们所采取的极端形式，已经让其“有毒”的职场文化和企业文化暴露。
另一方面，财务回报或口头承诺，甚至是情怀激励，员工在公司的创富神话面前也变得功利。一旦当公司满足不了财务自由或年终大奖的期待，不等公司裁员他们已经准备“撂挑子”，毕竟以前互联网风口一波接一波，非理性繁荣持续不断刺激着蠢蠢欲动的心。
所以，这段互联网公司和员工长达近20年的蜜月期，或许也将随着裁员的变本加厉而出现扭转。
2000年任正非公开一封“华为的冬天”内部信，提醒华为人要居安思危，末位淘汰制也从此登上互联网舞台。如今任正非说，这个机制越走越僵化，而互联网公司依旧借此自说自话。华为的冬天在其巅峰时刻，互联网的冬天则越走越远。
只有不合适的员工，互联网公司坚信自己永不裁员。
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