你可以想象的到店铺的标签直接决定着你大的流量从哪里来，你能获取哪些标签流量，哪些标签你的竞争力不够，店铺标签很多人都在谈，可以去发现和利用的人实在是太少了。我们做电商的不能太死板，要有思维开拓精神，标签只是淘宝的一个说法，也没告诉你标签是什么，权重有多少，但是底层逻辑不变，那就是淘宝觉得你的店铺和客户账号的标签相匹配，同时你的店铺竞争力大，我就多推荐你流量，仅此而已。换个思路，我的客户其实是从竞争对手那里抢来的，那么竞争店铺它的某些标签往往也是我们应该去尽可能去获取的。比如我是卖记忆枕的，记忆枕的重度人群是谁？其中一个是长期有颈椎的人群，那么作为运营或者店主，你是否要去竞争店铺里抢这类群呢？当然要。记忆枕也有晚辈送长辈的礼物，你又应该如何去根据标签争取流量呢？思路来自于场景。
文章7：店铺销售额从5w-100w经历了什么，我总结的一些操作经验值得学习！
作者： @鑫锋鬼剑
文章链接：http://bbs.paidai.com/topic/1688242
轮值主编点评：提高2倍的销售额，我就提高2倍的访客数，或者2倍的转化率甚至是2倍的客单，更多的人会从流量着手，似乎方法只有一个——推广。要想提高店铺整体销售，我们应该做哪些关键运营活动，而不是如何通过增加流量来完成。比如增加活动流量，我就可以完成我的指标，做好活动流量我必须要和小二维护好关系，当然店铺本身竞争力也不能差，平时活动要时刻关注，那么这个运营工作就是你重要的关键点，特别是双十一或者整年做销售分解的时候大家最喜欢把流量进行分解，这样是不对的，而是针对销售分解，做相应的运营活动和力度的支撑。你可以去评估活动所带来的效果，但不要分解太细，你也做不到太精准的预估。又或者我们可以对产品根据客户的意见进行升级，这样产品更有竞争力，可以提高转化率，等等。店铺操作过程用螺旋上升的图进行表达比较合适，每个阶段当上升之后还会有一段低谷期，所以不是低谷期不好，而是店铺到了另一个层级的瓶颈期而已。分析店铺的第一步非常关键，第一步错了后面分析就会跟着错，以至于没有找到牛鼻子。例如一个卖功能性保健类产品的店铺，店铺的其他流量比较少，活动也报不上，淘客的效果不好，直通车的流量有限，你分析了之后会怎样？加大直通车推广，加大淘宝客推广，时刻关注行业活动？恰恰相反，这个产品在洗护的其他类目，或者是OTC类目，活动是报不上的，客户的使用场景决定着不会去其他平台的内容版块和活动版块进行购买产品，因为用户病痛忍受不了，恨不得马上就买到产品，而因为类目小，标题的60个字符还有多余的，如此的情况下你的建议未必就太武断了。还是回到竞争上来和客户使用场景上分析，客户绝大部分都是通过搜索来找产品，所以推广的力度一定要大，而标题也是尽可能用完60个字符，淘宝客的筛选非常关键，需要去资源匹配的淘客资源，每个淘客的推广效果差距很大，手上的客户资源质量直接影响着推广效果。这个案例可能比较极端，但是我们在分析店铺的时候流量这块带着场景去分析，结合帖子所介绍的会更让你清晰的知道流量这块哪里有问题，哪里是突破口。转化率和客单的分析也是这个逻辑，站在外部先看，再回到内部，你会发现问题的根本原因，从根本上解决竞争，不是解决问题，问题总是有，是竞争让店铺有了起伏，数据只是这个竞争的结果体现而已。
