其次，咖啡标准化程度比新茶饮相对较低。由于新茶饮种类繁多，其标准化生产模式就较为复杂。流程很难标准化，就容易催生出一系列食品安全问题。而咖啡对供应链端拥有稳定的控制权，从生产到制作都更加标准。比如Seesaw Coffee就有着较为成熟的采购团队，同时还与五大咖啡豆庄园签订了合作，可以为喜茶的咖啡业务提供供应链上的帮助。
最后，咖啡的毛利润也比新茶饮要高。据星巴克财报数据显示，中国区今年Q2营收达到8.6亿美元，约合55.6亿元人民币，而新茶饮头部品牌奈雪的茶2020年全年营收仅有30.6亿元，显然喜茶入局咖啡有利可图。而Seesaw Coffee创始人及CEO Sally也透露，Seesaw Coffee在核心商圈店铺的业绩表现（即单店营业额）仅次于同商圈星巴克，超越其他一众竞品。
喜茶布局咖啡十分符合市场逻辑，更何况Seesaw Coffee本身精品咖啡路线，也很符合喜茶高端茶饮的定位，所以喜茶重度参与咖啡赛道，投资Seesaw Coffee不失为一个好选择。
构建“茶咖”联盟
另外，无论是新茶饮还是咖啡，单一的产品线已经逐渐失去了吸引力。随着“新茶饮+咖啡”的复合经营模式席卷而来，喜茶和Seesaw Coffee联手也是顺理成章，更何况这两者的结合必将带来“双赢”的局面。
对于Seesaw Coffee而言，喜茶可以在供应链、数字化、门店营运层面为其提供助力。Seesaw Coffee虽然在全国经营着33家精品咖啡店，但却仍然不能与在海内外超60个城市开出近700家门店的喜茶相提并论。而喜茶在数字化建设、供应链搭建、门店营运层面积累的深厚经验，则能为Seesaw Coffee接下来的发展提供强有力的助力。
对于喜茶来说，Seesaw Coffee能拓展喜茶的品类，使其形成差异化的竞争优势。随着新茶饮赛道的竞争愈发激烈，即便是位于头部的喜茶，也做不到垄断红利，甚至随时有可能被弯道超车。而作为一个优秀的本土精品创意咖啡品牌，Seesaw Coffee凭借其在产品研发、品牌建设等方面的出色表现，则能为喜茶带来一个全新的消费场景，让其在竞争中形成优势。
喜茶投资Seesaw Coffee后，二者将会在多个层面进行协同共享，凭借较强的互补性，双方一定能达到互利共赢。而茶饮巨头和咖啡新生代相结合碰撞出的火花，无疑会给新茶饮赛道和咖啡赛道带来更大的想象空间。
赛道角逐升温
在多层次的消费需求的带动下，饮品市场变得更加多元化。无论是新式茶饮还是精品咖啡，巨头们纷纷争相跨界，线下饮品的争夺战正在持续升温。
一方面，包括喜茶在内的新茶饮品牌正在加速布局咖啡饮品，企图讨好“轻咖啡”的人群。新茶饮品牌跨界进军咖啡赛道，其攻势十分迅猛，奈雪的茶开出了主打咖啡产品、面向商务人士的“奈雪Pro”门店；茶颜悦色也牵手咖啡品牌三顿半，共同研发了奶茶和咖啡混合的全新特调饮品；而CoCo都可此前也曾推出数十款咖啡类饮品。
另一方面，星巴克等咖啡品牌同时也在抢滩新茶饮，从侧面收割新茶饮客群。咖啡品牌也将产品线延伸到了新茶饮领域，“咖啡一哥”星巴克持续推出了多款新品茶饮，为巩固其一线咖啡的地位；另一咖啡品牌瑞幸也趁热打铁推出茶饮品牌，企图开辟新的市场。
如今，新茶饮和咖啡已经对饮品市场展开了新一轮的探索与争夺，显然，这二者的“大混战”局面已经在所难免。但就目前来看，这些跨界品牌短期内还不足以改变各个赛道原有的格局，不过可以预见的是，在持续加码布局下饮品赛道竞争会越来越激烈，而跨界而来的喜茶未来也将会面临更加严峻的挑战。
