品牌营销用人的六大矛盾分析

有效果和有价值的矛盾
几乎所有的品牌营销人都会吐槽企业的一个点就是：量化。
量化不是坏事，做企业没数怎么能行，做管理不量化怎么考核？
但是一味量化就会产生一个问题：大家都把这事当做计件工作去应付。做销售的还好，计件计酬，公平合理。甚至营销都可以量化，广告投放的ROI是可以做出来的。
但是做品牌和做公关的的一旦计件，这可就会坏事咯。
做品牌，本身是帮助企业去四处赚人品的事，这种事，做的人真心和假意，效果千差万别。这种岗位如果去做效果量化，做这件事的人该痛苦死了，况且也就无从下手了。
做品牌的事，更重要的是“有价值”，这件事做了，可能今天未必显示在销量上，但是明天一定能帮企业积累福报和好感资产，这种事就值得做，这种岗位，也值得设置。
对于很多理工科出身的老板来说，这事简直无法理解。就像……爱情也很难理解一样对不对？
我们发自真心的去安利某一个人某一家公司，其效果，和拿了钱被迫转推，是两码事。
最终，品牌要的是产生价值，而不一定是短期内就要看到财务效果。
风物长宜放眼量。多行好事，莫问前程。
且不说公司，以我为例，这些年来业余时间写一些文章、做一些免费的行业科普、做讲座和分享，有时候也累，也沮丧。
但是后来常常会有听众和读者主动找我，帮我介绍这个朋友，推动那个合作，实话说，这些事情如果一开始要以量化的心态去考虑，可能压根就不会发生。
建议：
可能有时候我们需要在“短期效果”和“长期价值”中间，取个平衡。不能只看眼前。
会花钱和会省钱之间的矛盾
钱是品牌营销圈另一个敏感的大话题。
一个公司要裁员，第一个被大量压缩HC的部门，一定是品牌营销市场部门。为啥？不挣钱还花钱呗。
于是，有两类品牌营销人产生。
一类是专加入有钱的公司，会花钱，能把公司品牌营销搞的风生水起。这类人才的特点是搞过大阵仗，能用钱解决的都不叫事儿。
他们能最快速度找到市面上最好的第三方供应商，只要有资本的助力，他们绝对能把公司搞成整条街最靓的那个仔。
另外一类呢，是属于特别谨慎花钱的。他们往往对花钱有强烈的负罪感和不安，他们很害怕自己身上背上“花钱”的标签，总是在用“拼命省钱”办事来体现市场部门的价值。
这类人才，比较小心谨慎，不愿意过度承诺，也不愿意承担责任。
这俩人的选择，也很矛盾啊！
很多时候，CEO往往凭着自己的性格偏好选择一个“金钱观”跟自己特别像的人。这是对的吗？