大量的问题其实都直指的是同一个方向，那就是小红书目前在转型电商平台中所面临的巨大“困局”。作为一家内容生态平台，它没有办法平衡旗下内容与商业化成分的“度”，二者有一方缺失，要么小红书“吃力不讨好”，迟迟无法实现盈利，要么就陷入商业化争议，反噬内容体系本身。
一直到近日小红书被下架，我们都没能看到小红书跨越商业变现和用户体验之间鸿沟的可能性。
社交电商真的是小红书未来的方向吗？在经历了那么多的舆论声讨之后，可能小红书方面真的要认真思考一下这一发展方向实现的可能性了。要么在转型过程中尽量规避种种危机与阵痛，要么就干脆“另谋它路”，小红书目前已经没有第三条路可以选择。
虽然成立至今只有6年的时间，但小红书已经变换过多次主营战略方向了。早期的小红书定位于购物“攻略”式平台，但随后，它就历经了“购物分享社区”、“内容社区+电商”等方向上的转变。
目前来看，“内容社区+电商”已经成为小红书的主要发力方向，起于内容的它不愿放弃内容，购物分享社区的调性又让平台中的内容先天具有“购买力”，看似“内容社区+电商”已经成为小红书要走的必然方向。
但随着“电商”的介入，小红书一方面始终无法摸索出一条扭亏为盈的商业化之路，另一方面又在优势的内容生态维度遭受到了全面的质疑，这就让小红书方面陷入了纠结的两难之境。
虽然“很纠结”，甚至还被舆论声讨、应用商店下架，但全面危机之下竞争对手们显然不会“等待”小红书的成长。自营电商领域，小红书一直未见大的起色，内部运营能力还被频繁质疑，更别谈跟巨头电商平台们的比较了；着重押宝的跨境电商领域，小红书要面临以天猫国际、网易考拉海购、京东全球购、唯品国际、亚马逊海外购等为代表的竞争对手的全面挤压，纯内容、导购生态上，什么值得买最近一段时间的动作也不断。
在这种行业背景下，频繁“出错”的小红书正在逐渐丧失自己的优势特色和地位，离边缘化只有一步之遥。
就像于见过去曾经得出的结论那样，“小红书的最终结局会是要么被卖掉，成为某巨头战略旗下的一环，要么陷于自己所面临的错综复杂的问题局势里无法自拔，最终‘死掉’”。
事实已经证明了，小红书想要通过企业内部更新与迭代去探索一条内容+电商之路似乎是“岌岌可危”，到现在甚至连它过去引以为豪的内容体系都已经面临着全盘的质疑了，电商层面的试水更是很难说何时才能见效。
小红书的未来想象空间在哪？它想要用什么来支撑起自己目前号称的60亿美元估值？鉴于近年以来在小红书身上发生的一而再再而三的质疑和负面新闻，我们对小红书的未来持悲观的态度。
或许，迎接小红书的最终结局将会是完全拥抱BAT，它可以选择成为阿里新零售体系中的一环，也可以选择成为腾讯社交流量帝国的一部分，当然，这样的话小红书将完全“沦为”巨头碾压之下的背景板，互联网世界也再无一度风光无限的小红书了。
