小米是最早宣布在印度生产手机的中国手机厂商，2015年就开始委托富士康，首次在印度生产手机，随着市场份额扩大，今年三月份富士康在安德拉邦建设了第二座工厂。据消息人士透露，两者合作的智慧型手机新产线，每季产能可望达到200万支，这将使小米在印度市场产能倍增，仅落后于三星、Micromax及Intex等厂，且未来产能还有成长空间。
OPPO虽然是后来者，但它的野心显然不满足于屈居小米之下，去年年底，副总裁兼印度公司总裁李炳忠对外宣布，将投资16亿人民币在印度建造工业园区，预计在2至3年内建成。按照制定计划，该园区初期年产能目标是5000万部手机，而最终目标是年产1亿部。由此可见，小米和OPPO在产能问题上的决心，已经代表了强势推进印度市场扩展的进一步努力。
但是和盘根错节、实力依然雄厚的三星电子相比，即使依靠富士康，产能可能也未必能短时间超越三星，尤其是在三星遭受不断挤压的情况下，已经决定在印扩大产能。据悉，三星将在3年内斥资7.64亿美元扩建工厂，把手机和冰箱的产能提高一倍。也就是说，在2018年将手机月产能提高至1000万部，比OPPO的最终目标数字还要高出一部分，而且时间上三星的目标实现也比国产手机要快。不过值得庆幸的是，这场争夺战还是富士康和三星在手机制造上的对决，于国产手机不失为一个机遇。
当然产能问题并不足以成为国产手机逆袭的决定性因素，与其相比，渠道建设才是切关长远利益的关键，这点也极有可能成为打破三星多年来渠道防线的一个突破口。
一方面，OPPO和VIVO深耕于国内三四线城市的成功模式，不免成为攻克印度广大小城镇和农村地区的经验之谈。虽然国别差异不可能允许单纯复制就能获得最大利益，但是两者在印从零到一的崛起速度之快，足以证实当初选择抛弃省级代理模式、全盘复制国内打法的决定，更富有创新性。
而另一方面就是线上渠道的潜力。印度手机销售渠道根基于线下，但不可否认这是受本国互联网普及率的限制，最关键的是，三星之所以长期维持地位，很大一部分原因就是它的线下实体店体系，甚至比这些本土手机品牌还要完善。因而从这个角度来讲，国产品牌要想逆袭三星，不得不找寻渠道的其他优势，也就是线上，起码随着移动互联网的渗透，站在同一起点的时候更有可能实现后来者居上。
盲目自大的企业特点，往往是身在其中难自知，三星可以算得上是这方面的“典范”，就像当初的诺基亚，沉浸于功能机的辉煌之中，嗅不到智能机的真实价值，从而错失良机、万劫不复，相信这样的事情不可能是单例。
歪道道，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
