随着满座网被苏宁收购信息的传出，2014年电商圈第一起并购花落苏宁。此前一直在猜疑四大团购之一的满昨晚会被哪一家收购，没想到最后由苏宁来收尾。按照业界盛传的“拼爹理论”，至此团购的格局演变为百度糯米丶阿里美团丶腾讯高朋丶苏宁满座之间的竞争。而随着四大团购被并购的局势，居于二线的大众点评丶窝窝团及拉手网的融资价值也在不断攀升，很有可能被其他业界巨头所并购。
新的团购格局中，看到的仍旧是平台之间的竞争，目前国内互联网基本上有2个特点：一是传统互联网巨头猛烈向移动互联网过渡，是以会有各种并购与入股的事件发生;二是大凡涉及到移动互联网的行业，都会被互联网几大平台重视，不看当前是否盈利，先收购再言其他。所以大家能看到应用分发丶地图丶打车软件丶团购网站等行业一桩桩的并购或者入股案例。
苏宁作为电商的后起之秀，自上线以来参与的并购的数量与交易金额不在少数，自2012年6月开始至今，苏宁成功并购了红孩子丶PPTV以及满座网。在这其间让人们更为惊叹是苏宁的互联网金融步伐，不到2年的时间，拿下了第三支付拍照与基金销售支付结算牌照，设立了保险销售公司，申办了苏宁银行并获批准。2013年9月苏宁同时也推出了开放平台苏宁云商，基本上，当前互联网热门的领域苏宁一个没落下，能看到苏宁转型互联网的决心。
苏宁为何并购满座网
这个问题，我们从苏宁易购的发展来解释吧。2013年6月，苏宁将原有的团购丶旅行丶虚拟产品三大频道整合升级，上线了本地生活频道，提供10多个一线城市的美食丶娱乐丶生活丶酒店丶商品团购等服务，可以看到团购是苏宁布局O2O重要的一环。
满座网除了其核心团队拥有丰富的本地生活类产品运作经验外，其业务范围目前已经涉及到餐饮丶电影丶家政丶美容丶SPA丶旅游丶健身丶租车丶租房等领域，这正是苏宁本地生活频道服务所必须的，苏宁的大战路是建立以门店为核心丶辐射周边商户的O2O生态圈，以此来完善O2O实现路径，这个构想尤其适合O2O的战略发展。
对苏宁并购满座网的疑虑
前两年的电商大战中，我们看到了苏宁的身影，当时苏宁易购上线伊始，便参与了电商平台们的价格战玩法，完美的将身影展现于大众目光之中，有一种解释为借题发挥，很赞同苏宁当时的做法。而此时苏宁并购满座网，未看到其睿智的闪光点，或者苏宁在其已有的店面中耍个小手段就可以完成由电器到吃喝玩乐的过渡。
