创维现在全面采用小度助手，其与小度联合打造的创维小度AI盒子，将电视盒子、智能音箱、智能助手整合到一起，成为控制家庭的中枢，就是一种对传统制造品牌的认知刷新。
而扫地机器人品牌科沃斯近些年来一直试图走更年轻化的路线，盯住新消费人群，与天猫精灵合作后，产品变得更“聪明”——只要喊一声，扫地机器人就能迅速响应，按照规划路径开始工作，AI语音让产品更加契合年轻人“图省事”的消费需求。从推出DJ35再到升级T5 Neo，科沃斯还同时配合了天猫的“超级品牌日”等电商营销需求。
各自发挥所长，优势互补，积极融入智能生态，共享共赢——对创维、科沃斯等更多制造商而言，规模不是胜利，更好的用户体验才是。
5、中小企业和创业者：垂直领域的No.1
清华北大固然全国第一，但作为综合性大学，某些学科未必比得过其他专业属性浓厚的大学。
喜马拉雅小雅音箱这样的产品，正面刚百度等品牌是没有任何机会的，但是，这并不意味它不会取得“胜利”，至少，不主动去挑战生态主导者，利用独特优势，成为智能生态的粘合剂或产业链上重要一环，会是可行的选择。
对喜马拉雅而言，其智能家居产品能够以最深入最直接的方式获取大量的优质内容，即便布局广泛的百度，也未必能够在某一个方面有它那样的内容深度（除非在百度小度装机量的优势下，它愿意全盘开放出去），只要项目能够做下来，至少在“知识付费”的垂直领域，它将是盖过百度的胜利者，对小问、若琪这些产品而言亦是如此。
总得看来，每类玩家都能找到自己的价值所在，而只要找到了并落地下来，就是某种程度上对百度的“胜利”，智能家居不一定要去拼规模，而必须根据自己的定位选择属于自己的价值最大化的道路，甚至一些时候，这些道路在有限的垂直领域范围内可以实现对百度的某些优势。
结语
在智能家居领域，百度小度凭借三板斧打造了不易被行业对手超越的3个竞争优势，马太效应下这种优势不断扩大，但也正因为这三个优势都强调规模领先，也给予了更多行业玩家从不同维度获取生存空间甚至超越空间的机会，面对百度，智能家居这场仗原本就可以不是正面拼刺刀，各有胜局也未尝不可。
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[完]
曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖高级评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5钛媒体、36kr、虎嗅、人民日报客户端、澎湃新闻等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
