用语音助手切入场景，后边续接腾讯的社交生态，其巩固腾讯社交帝国的价值不言而喻，在各种社交软件轮番进攻的情况下，智能家居将是腾讯社交又一道防御壁垒。而对京东而言，解决掉盈利问题后，面临被拼多多超越，又要追赶天猫，拾起叮咚也未尝不是一种必要。无论如何，它们都能找到比规模超越百度小度更大的价值取向。
3、新入场实力玩家：华为当下的主要任务是HMS
华为遭遇的不公待遇无需多言，种种经历过后，现在“硬层面”ARM放开了对华为的限制，对华为消费电子业务来说，当下最棘手的问题是“软层面”HMS生态的成长，华为方面已经宣布了10亿美元的生态扶持计划，余承东多次站台HMS。
硬件原本是华为的优势，但现在华为不得不把软件也变成一种优势，否则硬件的优势在海外市场也将面临挑战。在这种情况下，智能音箱及其背后的华为智能家居平台赋能体系，承担的职责越来越重，HMS生态的成长，全消费级物联网的融合，或使得华为跨时代一举超越Google只在移动手机上的软生态优势。
所以，对华为而言，能够在硬件基因的基础之上，与外界合作，打造良好的内容生态，将智能语音助手、自有硬件产品做好，走出被遏制的阴霾，智能家居平台产生的价值就可以与规模第一给百度带来的优势价值相提并论。
4、传统家电制造商：创维、科沃斯，刷新品牌认知，强化用户体验
如果没有互联网的参合，传统家电制造商原本最有动力做智能家居，但现在很多品牌错失了时代的机遇，在智能家居的战争中落后。
不过，这些玩家倒不是没有机会，只不过对它们而言，智能家居这件事只要带来锦上添花的价值就是划得来的，没有必要去和百度这样的企业争抢市场份额，那不是它们的主业。
