可以用流程块将整张流程图分隔为几个部分，并为每个部分单独命名（比如“流程块1”等）。这样做的目的在于从视觉上使复杂的流程图变得更为清晰，在沟通时也方便。
2、图例和流程图信息
在团队合作中，图例是必须的，否则没人知道你画出来的东西到底是什么。即使流程图只给自己看，也最好养成标注图例的好习惯。其实这道理有点类似程序中的注释。
流程图信息也是必备的。其内容至少应包括作者、时间、流程图名称和版本（如下图）。这一方面可以让读者（其他同事）在有问题时能够方便地找到作者你，也起到了meta的作用。
3、绘制流程图的工具
Mac下首选Omnigraffle，Windows下除了Visio，似乎没有更好的选择（虽然Visio已经很难用了）。
4、评价流程图的好坏
我觉得一个好的流程图至少应做到以下几点：
- 密切地迎合了用户的心理状态、如实的反映了用户的操作习惯。流程图是要指导UI设计的，是UI设计的参照物，如果流程图本身无法正确描绘出用户的情况的话，UI十有八九会出问题；
- 覆盖了各种可能的情况和细节。这非常重要。任何在先期不确定的因素，都会在项目中成为随时引爆的地雷，都会直接降低最终上线的UI质量。此种情况真是屡见不鲜。但同时这条又很难做到，因为它不仅要求设计师熟悉用户，也要设计师充分知晓产品的商业逻辑，还要了解系统的运作机制，落下以上任何一个方面，都会在流程图中留下死角。这个问题我不知道有没有更好的解决方案，不过与PD和系分反复沟通是个行之有效的方法；
- 考虑到系统的设计和承受能力。系统的运作机制和承受能力必须在绘制流程图过程中考虑进去，以免出现流程图被开发人员枪毙的情况。我的习惯是，在绘制流程图时和系统分析师频繁沟通和交流，确保每一个环节都是可行的；
- 确保别人看得懂你的流程图。别人现在看不懂，你自己以后也一样看不懂。为了降低沟通成本，把流程图画清楚吧。
5、其它
（1）想办法把流程图绘制得漂亮些。谁不喜欢漂亮的东西呢？
这是我做过的一些流程图，当然文字全部模糊掉了。
（2）如果你在公司里不是一锤定音式的人物的话，你就需要对你的文档进行版本管理。流程图也不例外，什么时间发布的什么版本，都要清楚地标出来，“ 最新”是个用不得的词。
我就说这么多了，抛砖引玉而已，希望对派友有一定帮助！
