黄明端：基本上是这个趋势，也没有办法避免。网购族习惯这样的购物方式，你也没有办法。
但是我相信不是每一个人都是网购族。购物其实也是一种乐趣，你到卖场来即看即得，看得到，摸得到，买得到。从全球趋势来讲，也还没有说超市要消失的迹象，反而一小时配送还要和它结合。
其实未来可能会重构，超市说不定不需要那么大了，说不定要重新调整，那个是未来的事情，总是一步一步在走。但是超市业态在全世界是会存在的，未来会重构。
亿邦动力网：重构是需要勇气的。
黄明端：还好，卖场可以做其他用途，做餐饮或者缩小面积。
亿邦动力网：有没有设想将来有一天大润发的门店会蜕变成仓库？
黄明端：在国外有一部分是这样的，不能说仓库。有一部分店会变成缩小，还有一部分变成体验店。这个不是不可能的，但是你说全部不会的。
因为门店彻底消失了，人没有地方去了，其实跟小朋友家人去逛卖场也是一种享受。
亿邦动力网：一小时配送，是互联网公司高频带动低频的生意，商超过去在促销的时候也采用同样的办法，因为顾客到店之后会产生关联销售。但如果高频的生意都被线上拿走了，那么实体零售好像缺少一个说服用户到店的理由，这个问题怎么解决？
黄明端：假定说不是百分之百的顾客都需要到家服务，将来大润发会做很多现场的部署，从而把这两部分人群分开。有些人必须要给他一个理由，一定要到店里。
这个一定要调整，但也不要那么悲观，如果悲观，明天就活不下去了。因为这个时代在改变，问题会有解决方案。
线下就像禁区 比谁最后一个出局
亿邦动力网：有人提到，O2O来了之后，商超等业态会消失，也就是说门店有再好的收益，也可能倒在那些用互联网方式去创新的“颠覆者”面前。你认同这个观点吗？
黄明端：线下也有线下的竞争，如果（竞争对手）竞争不过我，它就要离开，它离开以后对我是加分。这好比是一个禁区，比谁最后一个出局，谁最后一个出局就会得益。
亿邦动力网：大润发的线下增长速度如何呢？
黄明端：线下的增长速度是在放缓的，流量也是在递减的。递减的原因当然有很多因素，一个是受电商的影响，一部分是竞争，因为购物中心大的增多，对商超有分流作用。另外，现在顾客比较喜欢集约采购，每一个礼拜来一次，开汽车来，也会受到一定影响。
亿邦动力网：很多商超都在缩减线下门店数量，但大润发从来没有关过店，这个优势还能不能继续保持？
