从这个案例中，我们是否可以察觉到垂直电商的一线生机？这个电商从来不怕淘宝京东，反而淘宝要跟他们合作，因为他们除了在潮流产业链上得根扎的很深，在潮流人群的粘性和品牌度做的也很深。
曾有顾客在淘宝看到一个设计师品牌的产品，询问，你们怎么没在YOHO！上销售？设计师说，先在淘宝上架，YOHO！上得产品要下周上架，你在这里买就行，但这个买家说，还是等在YOHO！上线后再买吧，因为他觉得在那里上线了才叫潮品。
这就是做垂直电商的最高境界，你占据了淘宝京东都无法撼动的一个定位，根本不惧他们所谓的流量霸主。
垂直电商一定要杀掉产业链上的个别角色
这句话杀气太重，但意思可以这样解读：垂直电商或者垂直O2O一定要整合产业链，绝对不是拿个产品来卖卖就行了。
最容易被冲击的角色就是传统渠道。但是传统的电商理论也是傻X，说要取消掉渠道环节，节约成本。
他就没想过，渠道之所以存在，是因为有功能，你要取消渠道环节，那也要把渠道的资金丶仓储丶展示丶宣传丶物流丶配送丶消费者的沟通信任等功能都给转移了，要综合电商做到这些功能是不现实的。
但垂直电商是可以的，即便自己做不到，也可以通过社会化资源整合来做到。注意，这里是转移渠道功能，不是取消所有的渠道，只是取消二三级渠道。
比如，有个做酒的O2O案例，他跟社区便利店合作，把酒的仓储丶配送教给便利店，自己通过赠酒的方式直接经营顾客。这就绕开了传统的酒类批发商和终端烟酒店。
而酒仙网的酒快到O2O项目，是帮助烟酒店获得顾客，在整个产业链上，没有干掉任何角色，所以，效果有待商榷。
还有一些家政类的O2O，也是干掉家政中介为目的，你既然要做垂直，连整合行业的能力都没有，市场上凭什么有你的地位？
另外，垂直电商的生存能力也跟整个产业的集中度有关。比如，母婴产业跟鞋服产业不一样，集中度不高，鞋服产业就是耐克阿迪的天下，电商跟上游的谈判能力几乎没有。
但母婴领域比较分散，品牌多，新产品多，母婴产业整体利润不高是因为行业的成本高，这时候做一个母婴垂直电商，打破线下渠道的成本结构，是有机会的。
垂直电商只会越来越火，不会因为电商格局已定就偃旗息鼓，但纯粹的垂直电商可能够呛，垂直电商最好跟社区结合起来，最好跟O2O结合起来，最好有社交的因素，最重要的，垂直，一定要垂的有调性，垂直不是做大而全的垂直，反而是有限选择的垂直。
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