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员工660天扩张58倍,爱库存“快狼团队”带给新创公司三大启示

来源:整理 时间:2022-08-14 05:16:45 编辑:派代电商 手机版

成功的企业虽然各有各的特点,但在很多方面都有着共通性,那就是非常清楚的知道自己未来要做一个什么事情,并将之传达给团队里的每一个成员。成立6年的滴滴如今已是五六百亿美元估值的独角兽,创始人程维最初依靠外包团队做出的第一版滴滴,无论如何扩张,至今仍旧坚持深耕出行领域。今日头条同样是移动互联网时代成长的独角兽,技术出身的张一鸣创业初衷就是要用算法来革命内容的分发,今日头条之后,又诞生悟空问答、微头条到抖音,清晰的战略让团队的每一个人都清楚自己应该去做什么,不到十年,头条系就已成长为中国移动互联网的新一极。

2017年,爱库存创始人王敏与太太冷静决定以“去库存”作为核心概念创业,冷静出任联合创始人兼CEO,在商场或地铁站开起了线下特卖场。在经营过程中,他们经常看到一些人背着麻袋,将商品拍照后发到微信群或者朋友圈中。来自于他们的大量采购,销掉了特卖场60%-70%的商品。爱库存平台因此得以诞生,从那时坚定做以分销商为中心的生意,一步一步从0做起在数百家社交电商中脱颖而出。

成立不到两年时间,爱库存团队也经历了大量新人加入及部分老员工离开的过程。公司在战略方向的坚守,使得每一个加入公司的新人都可以很快的适应环境。目标导向下,新入职员工可以快速掌握岗位职责,融入到相应的项目中并与其他小组高效协作。自上而下统一的意志,使团队可以很快的拧成一股绳,形成战斗力。

爱库存利用创新的S2b2C模式,将库存、分销商以及消费者连接一起,“品质”和“价优”是这家社交电商基因内并列的两个核心。为了保证产品质量,一方面爱库存建立了一套自己的品控体系;另一方面,还引入第三方专业检测机构HQTS;直接到品牌方的货品仓库进行实地质检,通过随机抽样的形式生成质检报告。“双保险”机制保证了平台上线产品的都是正品行货,实现平台美誉度积累,品牌价值凸显,迅速成长为社交电商领域的一匹黑马。

日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到,员工一旦进入松下,首先告诉他松下是一个有愿景的企业;其次,给这些人以信心;第三,使他们能够根据整个企业未来的发展,制定自己的生涯规划,使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。

爱库存的企业文化是成就他人,成就自己。坚守这一初心,爱库存联合创始人冷静曾重点提及,未来会一方面加大投入到大数据、技术、算法团队的建设,另一方面则加强供应链建设。所有的一切都是围绕同一个目的进行布局,对于一家快公司而言,快只是表象,只要有一个核心目标作为衡量尺度,团队的建设、管理与扩张都将遵循这一逻辑徐徐展开,做好战略规划是所有创业公司都要重视的首务。


文章TAG:公司团队库存

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