阅文的IP版权运营是多元的、全方位的、跨圈层的。据悉，阅文已经有超过10亿级票房的改编电影、突破10亿点击的改编动画、多部总流水过亿的改编游戏、1000多万的单部作品周边销售、1500万册的单品图书出版、1200万册的漫画单行本销量。另外，据新华社瞭望智库发布的《2018-2019年度文化IP评价报告》显示，TOP20中国IP中网络文学占10席，阅文版权作品有7部。
另一方面，阅文加大与新丽传媒的整合，拓宽内容市场全产业链的份额。
阅文收购新丽传媒之后，与新丽传媒资源的整合也在不断推进。阅文集团联席CEO梁晓东表示：收购新丽对阅文是一个能将自身内容实力向下游延展的稀缺机会，让阅文增强了IP的源头梳理能力和书影联动营销场景，也极大提升了阅文内容改编能力，扩大公司在内容市场全产业链的份额和机会，促成阅文内容生态全面成熟，使阅文能够进一步深入IP价值链，优化为作家和用户提供的服务。
此外，阅文对内容生态的战略布局已延伸至海外市场。
从上线“起点国际”，旨在为海外读者提供最全面内容、最精准翻译、最高效更新及最便捷体验；到投资韩国原创网文平台Munpia（株式会社文笔雅），还与传音控股共同开发非洲在线阅读市场；再到，阅文集团与新加坡电信牵手，在内容开发、授权、分发、营销推广和数字支付等方面进行合作，一步步深化阅文全球化的战略布局。
这一年，阅文集团孜孜不倦的发展版权销售、联合投资、自主研发等方面，实现了不同文创形式的变现。但是，从大环境来看，由于重炒作轻扶持、产业链条不完善以及版权意识不足，IP全版权运营之路重重困难。
一首歌、一篇文、一个广告、一部游戏都有可能成为改编的主体，这些主体都有一个共同点：知名度高，有庞大的粉丝群体，这些IP无论改编成什么形式都会有粉丝为其买单。也正是因为IP改编的强获利性，让一些公司抱着粉丝买单的心态，胡乱改编推出粗制滥造的作品，影响了内容产业的良性发展，近期上映的“上海堡垒”便是走了改编歪路的案例之一。
由于影视改编是国内全版权运营的雏形，所以影视改编占国内IP运营较大的比重，但是由于跨界经营的人才运营经验和能力的欠缺，全版权产业链尚未形成，版权价值开发的广度和深度还远远不够。反观国外市场，好莱坞电影30%至40%由名著改编，而且名著改编电影的成功率基本是100%。
在全版权运营中，需要各环节与合作方深度互动，这就需要大量，他们既能了解不同文化行业的艺术规律和受众需求，又具有着眼于IP长远发展的战略眼光。
由此可见，全版权运营尚处于初期的发展阶段，内容制作、宣发、推广等各环节的全产业链条尚未打通，而且在人才的培养上需下苦功夫，国内泛娱乐生态的建立，有待阅文集团等数字阅读平台的进一步探索和解决。
对于企业的后续发展，阅文集团方面同样表示：将进一步提升平台的开放性、互动性、服务性，打造健康繁荣的“内容生态”体系，并将继续增强对版权改编为其他娱乐形式的投入，深化产业链布局，充分挖掘版权价值，从而实现长期可持续的发展。
相信经历2019上半年的股票风波之后，阅文的“求生欲”会更强。
文，金融外参/符麟丹
