他告诉记者，过去三年，卓越销售额每年都呈现100%增长。目前，图书只占卓越销售额的一半左右。卓越给自己的定位是做综合性电子商务网站。
但他对于卓越目前盈利状况拒绝评论。
新秀催促市场成熟
然而，为什么在各自都未实现盈利的时候还要打如此惨烈的价格战？曹飞认为，这是由于B2C市场仍然不成熟造成的。
“虽然经过了这么多年的耕耘，但是，电子商务仍然不是一个成熟的市场。”曹飞向记者表示。在他看来所谓成熟的市场，是指盘子已经足够大，用户量已经相对稳定，忠诚度也已经建立起来的市场。然而至今每个月仍然有大量的新用户尝试电子商务，而老的用户却没有形成忠诚度，让B2C企业在争夺用户的战场上继续搏杀，谁也不敢提挣钱的事。
高超也认为，中国电子商务还处在初级阶段，这是导致大量新B2C网站出现和业界担忧B2C业绩的主要原因。
曹飞表示，“要挣钱还是可以的，比如提价，或者在运费上涨价，但是，如果那样做，即使获得了短期盈利，也等于把客户都赶到了对方那里从而丧失了机会。”当当和卓越在畅销书上的价格大战不过是竞争惨烈的一个反应而已。
根据曹飞的监测数据，当当目前月均销售额大约在1.5亿左右，以图书为主，非图书业务大约占据20%。而卓越的销售额大约也在1.5亿，图书和非图书业务各占一半。
曹飞认为，只有当市场规模和各家市场份额趋于稳定的时候，才是电子商务网站坐地分钱的时候。根据易观国际的统计，2009年第一季度中国B2C网上零售市场销售规模达到34.96亿元，环比增长24.1%，同比增长高达173%，面对这样的高速增长市场，网站不得不采取开放式的策略，烧钱吸引用户。
在这些传统的B2C厂商竞相杀价的时候，一些垂直类电子商务网站的加入更加剧了竞争格局，以消费电子为主的京东商城和以服装类为主的凡客成为了这些企业的代表。
“如果要做个比喻的话，凡客更像Dell，有自己的品牌；而当当、卓越、京东更像是国美、大中这样的卖场。”曹飞表示。
凡客CEO陈年告诉记者，目前凡客已经有了自己的服装设计公司，并寻找为国际名牌企业做代工的大型服装加工厂，比如山东鲁泰。
曹飞称这种模式为“自主设计、外包生产”。这要求企业从生产到销售环节，对于整个产业链要有很强的把控能力，否则一旦产品出现了问题，影响的是品牌。
