7.执行总监云云，往往是亲信或是传统部门提拔起来的人，往往不懂电子商务唯何物。好提议容易被扼杀，其实有人才在，只是人才得不到培养，好的想法得不到执行。亲信或是传统部门提拔起来的人负责人，又往往有点
所在的地区是泉州，这边电子商务的人才比起厦门确实少很多，比起杭州、北京更是稀缺。OEM工厂，传统鞋服企业切非常多，应该是造成这种现象的原因。
突然想起了木桶效应，5个人的团队，5个人都有一定的水平确实可以运营的起一个淘宝商城。当然这种条件很难得到，但是如果CEO足够长板切能让一个有短板的团队装更多的水。大家看看下面的图
这是一个范例，电子商务各个板包括美工、客服、运营推广、商品部、CRM、ERP等等一系列。有些短板确实致命，但是聪明的领袖不会让他出现。而且我相信如果是真的有心从事电子商务这块的员工，成长是非常迅速的。在实践中，这个“木桶”很快就会成为平整的、装满水的木桶。
但是一个短板的领袖，很可能将水桶倾斜到自己的一方，让木桶装更少的水。
SO，各位执行总监们在找不到人才的时候。扪心自问下，自己是否存在上述的问题。你们团队的短板在哪里，你倾斜的方向是否正确，你有在培育自己的成员，让属于他们的木板慢慢变长吗？
PS：
目前看到的一些怪象：
人才缺失的情况下，一个公司的客服变成另一个公司的客服主管。一个公司的客服主管变成另一个公司的运营总监
一个公司的电子商务团队只有2个人，传统部门在指责他们，业绩怎么那么差
邢总，来救救我们吧！
腾讯围脖刚开，寻求业内人士互相收听，即时讨论。围脖地址见我的签名中。
◎寻求目前泉州地区电子商务协会类的组织，或寻求共同创建。
◎目前有一个类CPS售前代理创新模式，寻求合作。无需投资，但要求淘宝皇冠C店或淘宝商城并有一定的职业道德，我们现在的类目是商务休闲男装，寻求差异化类目。
◎负责的淘宝男装类淘宝商城近期将发布，想做一个开业大型活动。寻求各位扶植，采取流量互换方式。我们希望开业当天达成一定的销售，能迅速进入轨道。会在3个月内在淘宝做试用、钱庄、聚划算等活动，届时可以返还优质流量。不同类目应该不会引起太大崩失，希望借此机会也能和大家长期合作。有意向派邮或围脖联系我
◎如果有好的CPA资源，也希望告知一下。上面没人，只有靠销量迅速进正轨了。淘宝卖霸都要你有销量啊～～！
3月开始知道派代，5月注册发言。到现在发过两篇帖子，两篇都干了，很高兴。
今天早上看到邢总围脖新织了一篇，受益良多。希望有幸或不幸进入传统企业电子商务的朋友们同勉
邢孔育:什么样的人才在传统企业负责电商，比较容易混得好：1、情商高；否则，扛不了3个月；2、沟通能力强；能用传统人容易懂的语言进行沟通，能以电线杆上的小广告为例，最终让老板明白什么是SEM的能力；3、耐心；要有一份500元的合同都需要3个月搞完的耐心，即死磕的精神；4、有能力，能卖东西的能力
