2010年，对电子商务来说是很不平凡的一年。
邢总最近很关注的两个话题，传统企业的电子商务和电商人才的缺失。
9月份因为某些原因离开原来的公司，10月结婚，11月开始寻找新东家。
简要的说明下自己的工作经历。原来从事文化传播业，主要做演唱会和go-vern-ment活动。09年在文化公司提出地域性SNS方案并开始执行，10年2月公司因经营原因外迁。辞职，拿着SNS方案寻找新东家，踏入第一家电子商务公司。恶补电子商务各种知识，9月因某些原因离开公司。
其实和这几天有点红的神马女人都是浮云哥一样，入行不久，但是在疯狂学习。不过没有哥蛋定，因为老婆的原因没有随文化公司一起迁移。好了说正题
这段时间跑了大概8家左右正在做或准备做电子商务的公司，电子商务人才缺失切实特别严重，众多传统企业盲目涌入业造成这种混乱的加剧。之前找到一家看似比较有前景的公司，进去之后还是发现太多太多的问题。自认为这行我算是非常非常小的虾米了，但是进入之后发现懂的比较全面的切是自己。
罗列下求职过程中的一些感觉：
1.很多传统企业（线下算很成功的）觉得电子商务＝淘宝/拍拍，一个电子商务部门2个人在做。甚至是完全不懂淘宝拍拍的人在带队。
2.对待电子商务存在太大的片面性，只想有销量、只想销库存，同时又怕影响现下传统零售。做起来完全没有目标性，知道二次营销的关键性，切不知道怎么做二次营销，不知何为CRM。知道库存问题会带来很多问题，切不想着完善EPR，哪怕是人力对接一天一次的ERP。曾经提议过物流方面制作纸箱包装，回之“服装没人这样做，这边做最大的是谁谁谁，他们也没这样做。”看看玛萨玛索、凡客吧。目光别那么短浅。做张温馨提示纸条的想法直接吞近肚子里了。
3.从业内人士获知一个6个人的团队，可以做年500万的销售额是没错。但是这6个人至少必须达到行业平均水准。
4.知道电子商务在蚕食传统市场，想步入电子商务，因为电子商雾不愿投入太大的资本。淘宝也好，拍拍也好，销量必须靠核心用户的累积。前期入口效应是必须做的，当然它是需要花钱来做的。入口没做开，消耗的人力和时间成本更为庞大。
5.议价问题，成熟的如名鞋库好像客服工资是2000包吃住。而有些电子商务公司开价是1500，职位是运营总监。如果是实战类出来的人才，很多人自己淘宝开个小店，招两个人。做到养活小团队，养活自己很容易。这是个问题
6.因为人才紧缺问题，团队非常粗糙。做商品标题的不懂关键词优化，不知道什么是数据魔方。做运营的不懂用量子分析优劣入口，各种推广的流量和转化率，团队构架神马的更不用提了。电子商务团队，表格化管理太重要了，最近正在筹划这个，写完之后到派代求指教。
