不难看出，即使成功“嫁入”了阿里这个“豪门”，禧云国际的发展前景也难以保证将会一路向阳。而禧云国际除了需要承担阿里系投资所带来的收购与被收购的风险外，其自身存有的痛点也是不容忽视的一大隐忧。
禧云国际虽赶上了团餐的新风口并取得了不错的成绩，但未来发展之路并没有那么轻松。禧云国际致力于打造的一体化服务，实际上是由粗放化的1.0时代，走向精细化的2.0时代。但这也意味着，企业需付出更多成本去运营团餐的升级，而团餐行业素来有人力成本高、资源分散、规模化经营程度低等痛点。没有前车之鉴的禧云国际想要在平均毛利率仅为41.41%的团餐市场里实现盈利并突破长期困扰着团餐企业的痛点，难度系数并不小。
另外，禧云国际想要打造市场化、产业化、大众化、信息化的服务平台，就意味着其需要涉及到物流配送、产品研发、设备采购、人员培训、服务场景重塑等多个业务内容，而想要将这些分支业务有效整合起来，就需要禧云国际具备强大的技术基础设施，以及强大的运营能力，才能将这些错综复杂的多元业务链条协调好。可见，禧云国际在管理、数据整合、复合人才等方面上，都面临着巨大的压力。
由此上述可知，不管是蚂蚁金服、口碑等资方看上了禧云国际的发展潜力，还是禧云国际看上了资本对企业发展的推动力量，双方都是各取所需，互惠互利。但无论从哪个角度而言，禧云国际想要更好地发展下去，保住“自由身”，还需从自身出发，提高自我保护能力才行。
一入江湖深似海，禧云国际该如何守住“自由身”？
说实话，不仅是禧云国际在朝着团餐2.0时代发展，在其他细分领域的市场挤压下，整个团餐市场也在积极从粗放化的1.0时代向精细化的2.0时代转化。此时，禧云国际若依靠自身力量必然难以突围，选择搭上资本的快车可以说是企业的明智之举。但禧云国际在享受这喜悦的同时，还需要时刻保持警惕，守住“自由身”，预防以及杜绝重踏雅虎中国、天天音乐等企业的命运。
一方面，禧云国际今后是否会像高德、口碑等企业一样，归入阿里的门下，谁都无法预知。但无论结果如何，禧云国际目前最主要的发展核心应该是，在这片蓝海为变红海之前，充分发挥资本方的“财力”和“物力”，早日加固班底。
对于财力，禧云国际可投入供应链相关的技术用于采购成本的优化、档口品牌的升级、培训人才的引进、企业信息的搭建等用途上；对于物力，可借助阿里先进的冷链物流技术，既可以降低食材运输成本，也可以缩短供应链的构建周期，为旗下企业提供优质的食材。简单来说，禧云国际就是要充分利用自我力量以及借助外来力量，早日在市场上站稳脚跟。
另一方面，禧云国际的快速崛起与其具备的丰富团餐运营经验脱不了关系，其中，与企业相关联的千喜鹤在后端形成的成本管理和服务模式更是充分发挥了助推器的作用。所以，禧云国际要充分发挥禧云国际的经验、后端等优势，将平台的壁垒进一步扩充成“经验+互联网+资源+资本”的模式，打造出一个无可替代的优势，这样才能在日后的合作中，保持自我，不轻易被替代。
总体而言，禧云国际这头潜在的“独角兽”能够快速崛起可以说是努力中带着幸运，幸运中带着努力。但在享受这份喜悦的同时，禧云国际能否快速补齐短板，早日突破行业的高成本、小、弱、散等弊端、并继续加高加厚企业的壁垒，构建起坚不可摧的护城河，这要看企业日后的努力程度了。毕竟，无论对于禧云国际而言，还是其他企业来说，只有变得更加强大、更难以替代，才能更好地守住企业的“自由身”。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网
