进入2016年11月以来，贾跃亭的一封内部反思信，引发了业界的持续思考。几年来推出超级电视的乐视一路狂奔，在高速发展的同时几乎不断的“招黑”，在一片唱衰和质疑声中取得了令业界惊叹的成绩。然而，这一次乐视终于开始主动“自黑”，主动承认自己发展遇到的问题。
在贾跃亭的公开信中提到“以往各个组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识，造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反”。众所周知，乐视所做的事情正如贾跃亭经常提到的一句话一样“只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功”，暗含乐视前路艰辛，风险巨大。
在乐视走上一条注定风险巨大、失败率极高的路之后，我们不禁思考一个问题：在中国乃至全球，除了乐视的“生态化反”模式，在智能电视领域，还有没有其他的模式能够满足和支撑我们市场的发展，满足消费者日益高涨的消费需求，进而被其他企业学习、效仿，共同构建高效、便捷、共享的智能电视体系。
在我的研究分析中，除了业界耳熟能详乐视模式以外，另外还有两家“微鲸模式”和“酷开模式”共同组成研究案例。微鲸模式在之前的文章中已经提到过多次，这里不表。今天我们结合智能电视产业的发展，重点再聊聊酷开的“大内容+好硬件”模式，因为酷开用切实的数据和行动印证了这种模式的可行。刚刚过去的全民关注的双11“剁手节”中，酷开仅仅用时半天销售额突破3亿，销量突破12万台。而且过去的一年酷开电视不断的推出电视以及VR一体机相关的产品，均取得了不俗成绩，在和新老电视品牌的交锋中，逐渐占据上风。
生态VS非生态，是时候回归本质了
在互联网生态理念早已经深入人心的当下，酷开提出的以非生态为提前的“大内容+好硬件”的模式似乎让人难以理解，然而在消费升级的当下，用户消费开始更加的理性，明白自己所需要何种产品，市场也开始理性，重新开始审视行业发展风向。消费升级时代，酷开的理念是回归产品本身，为用户提供不止于影视，更包括教育、健康、旅游、商城、游戏等在内的全方位内容，及为这些内容打造的专业硬件。同时，基于智能电视系统大数据优势，与各内容合作伙伴开放共享，强化内容的品质优势和个性服务优势。
去年的双11过后，我写过一篇分析文章——《再谈乐视和酷开大战：市场到底需要什么电视?》。文中提到过智能电视经过多年发展，不断出现新的产品和经营策略以及用户运营体系，智能电视不能靠单纯的低价来竞争，不能再拼概念而是要拼产品品质、拼服务体验、拼物流配送、拼售后等等。到了今年我们还要在硬件升级的基础上，加上内容升级。这方面不管是乐视还是酷开乃至其他厂商，都投入巨资构建。
