其实抛开内斗，对于优步而言，这背后还隐藏着创始人和职业经理人对一个初创企业的不同作用，极有可能影响到未来长远利益，关于这点，雅虎算是最好的前车之鉴。
雅虎没落的原因众说纷纭，但有一点共识就是内乱消耗，而一定程度上这种混乱状态的起点，可能在于创始人未能及时控制和稳定公司内部，反而选用职业经理人来掌握方向尚未明晰的企业。
杨致远退居二线以后，雅虎的职业经理人不仅未能有效解除内患，反而带来了难以弥补的损失，但这背后不单单是能力问题，归根结底是职业经理人的内在局限。站在他们的立场上，大股东和华尔街的利益问题直接关系到自身权益，与其纠结于风险较大的长远规划，不如聚焦于短期效益更能迎合投资人，这就直接导致雅虎长期缺乏精确的战略愿景。
尤其是在雅虎这种激进投资人和董事会矛盾激烈的企业内部，一旦职业经理人业绩不佳，就难以保持管理层的稳定，由此错失了众多发展机遇。而与之相反，由创始人主导的互联网公司，无论是国内的BAT还是美国的谷歌、脸谱和亚马逊等巨头，目前还是处于蒸蒸日上的发展状态。
由此可见，一旦取代创始人的职业经理人未能短时间内稳定公司、掌控大局，就可能像雅虎一样加剧内乱，对一个尚未成年的企业来讲，这是致命的。
优步正像雅虎一样，掉入管理层的恶性循环
灵魂人物的空缺，已经给优步造成了不小的负面影响。一方面，包括性骚扰事件、野蛮公司文化、多起诉讼及司法部门的调查等事件，皆因为大部分管理层的缺失而迟迟得不到解决，而且多名股东之间的矛盾还在日益激烈。
另一方面，相比优步此前融资时估值约为680亿美元，最近有消息称，软银有意愿收购优步股份，但对其估值仅为400—450亿美元。也有外媒报道，优步在私人股票交易市场被投资者看跌，估值下降至500亿美元。可见，优步暴露的一系列问题已经加深外界对公司的全面质疑。
不过整体来看，优步发展状态还相对良好，据第二季度财报显示，亏损同比收窄14%，订单数量比一年前增长150%，订单金额增长17%至87亿美元，净营收也由去年同期的8亿美元增长至17.5亿美元，实现翻番。
但是这并不意味着，频繁内乱不会消耗一个正处于上升期、前景广阔的行业巨头，雅虎不也是曾在大起大落之间，频频失策以至于落得个匆忙贱卖的下场？而如今，优步股东逼退创始人、启用能力待定的职业经理人，也颇有当年雅虎的行事风格。
其实在频繁换帅之前，雅虎曾有过一段时间的稳定时期，担任雅虎CEO的蒂莫西库格尔，与两位创始人形成了三位一体的最佳组合。那时的雅虎在1994至2000年期间迅猛发展，短短6年内市值突破千亿美元。然而，内乱的萌芽也就此开始。
