如果说母亲的角色让郅慧产生了最原始的创业冲劲，让DaDa从0到1，那么纵览DaDa从1到10的过程，郅慧的另一面，则在不断驱动着DaDa在互联网时代向前快跑。
可以说，郅慧是个十足的“营销高手”。早在2016年，郅慧接连拉来了咪蒙、papi酱等KOL为其做营销，这引来了不少平台的学习。彼时郅慧在营销上注重KOL的引导和引流，而在线少儿英语教育当时也正经历着比较难熬的市场教育阶段。
其实，行业也充满了雷区，倒下的平台并不在少数。但郅慧却将营销作为DaDa突围的一个重要工具。一方面，即使是在发达的一线城市，K12在线英语教育的渗透率非常低，而互联网渠道的营销是提高知名度最快的方式；另一方面，DaDa当时已有成熟的教学模式和教学体系，郅慧需要尽快找到合适的输出点，而咪蒙以及papi酱的粉丝群体中就有不少DaDa的目标用户。
据悉，目前DaDa数万学员已经遍布中国大陆、韩国、日本、法国、德国等国家以及港澳台等地区。如果没有郅慧在DaDa最关键的上升期对于营销的执着，DaDa也不会覆盖到如此广的区域，进而不断打开知名度。
但不论是母亲也好，营销高手也罢，既然要管理企业，郅慧就少不了要有自己的思考，她也有一套独特的管理哲学——抓沙理论，郅慧认为“团队管理就像沙子握在手里的感觉，握得紧，它会流失地慢一点；握得松，它会流得快一些。所以你看，沙子是一定会漏的，我能做的是依靠情感与模式去凝结、紧紧握住，才能让我们更好。”
抓沙理论其实体现了郅慧在团队管理上的两点理解：第一是人才流动的快慢是可以掌握的；第二是团队凝聚力其实需要更多的无形纽带去维系。
对于DaDa这样的创业型企业来说，能在快速前进中不断壮大是最理想的状态。而今，DaDa的员工已经突破五千，郅慧这套管理哲学的成效已经有目共睹。
作为企业创始人郅慧的角色并不特殊，特殊的点在于郅慧去闯的行业是在线教育这样陌生的领域。如果不是一开始遇到孩子上培训班的问题，如果不是在激烈的行业厮杀中做出了符合DaDa自身发展的方向决策，DaDa可能就和不少平台一样，成为被洗掉的普通一员了。DaDa这艘船能在历经行业的“狂风暴雨”后仍能继续远航，郅慧这个多面掌舵人要居首功。
DaDa正在成为行业“搅局者”和“破局者”
在线教育还很年轻，也充满了发展活力。艾媒数据显示，预计2018年在线教育市场规模将突破3000亿元关口，达到3480亿元；预计2018年K12在线教育市场用户规模达1968.9万人，渗透率达11.6%。
对于在线少儿英语教育这个赛道而言，一方面这个赛道具备在线教育的可挖掘属性，另一方面这个赛道未来在更多玩家的加入下将形成更为丰富的生态。但正如郅慧在参加中国青年创新领袖峰会时所说，创业者需要避免误区。
DaDa和其他头部平台一样，绕过了这几年的不少误区，才有了今天的成绩。但是这还不够，对DaDa来说，对郅慧来说，DaDa既然已经走到这一步，需要想的远不止是如何做好在线少儿英语教育，而是如何把整个在线教育做大做好。
郅慧的野心并不是秘密。此前她在接受新华社采访时说过，“DaDa的目标绝不仅仅是建立单纯的英语口语练习平台，而是要打造集系统化教学、体系化课程、权威性考试认证和对标升学与海外深造标准的四位一体的在线教育链”。
从2013年至今，DaDa的发展足迹已经非常明晰，从最开始的一对一模式，到成为行业内与国外教育机构合作最多、最深度的平台，从大搞KOL营销到看重流量，DaDa更多是以引导者和探索者的姿态在K12在线英语教育这条路上行走。
郅慧必然深知，K12在线英语教育对中国人来说是新事物，所以也充满了可能性，可尝试和可创新的空间非常大，但她也没有鲁莽，而是选择一边拿各方融资，囤积充足的粮草，一边去不断观察行业走向，然后及时出手。
正如郅慧所言：“其实创业这个事儿，取得怎样的成就和创业者的选择有关，但是时机是更重要的，最快找到对的时间，做对的事儿。”
从这个角度来看，如今的DaDaBaby和DaDa TV，也是郅慧带领DaDa所做的一次创新和探索。再从目前整个在线少儿英语教育领域来看，郅慧的前瞻眼光再一次让DaDa跑在前面，因为这两款产品分别象征着这一领域的未来发展方向。
第一个方向是，在线少儿英语教育平台在不断变大，要做生态，要产生规模效益，未来必然会延伸到相邻的领域，向上是高中教育、成人教育，向下是启蒙教育；第二个方向是，在线少儿英语教育平台未来要形成更强的影响力，必然要为行业提供大而全的基础设施，正如淘宝和京东是电商的基础设施一般。
同时，DaDaBaby和DaDa TV的出现，也是郅慧布道精神的再次体现。而感知到行业发展方向的DaDa会与行业规律形成更强的感应，从而推动行业迎来效率、模式以及生态上的质变。精准做加法的DaDa，在郅慧的带领下，也会逐渐变成在线少儿英语教育行业创新和颠覆的风向标。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
