正如郅慧日前在采访时说的那样：“在线教育是一个蝴蝶效应非常明显的领域，任何一个环节的变化都可能牵一发动全身。”
她举了这样一个例子：“比如我在招聘时增加了让老师首次申请必须加入照片的项目，这个环节会导致投递简历的数量变少，但因为一次简历投递的数量下降，我的新教师培训和上岗的绝对值就会降低，然后教师培训链条变慢，学生匹配老师的时间会变长，学生满意度就会下降，退费率就会提高，又因为我们学生在前一个月的转介绍比率本应该是是最高的，但因为满意度降低就会把转介绍率迅速降低。”
在线教育竞争激烈，又同时具备教育以及互联网属性，变数和变化随时可能让人始料未及，况且对于DaDa这样的头部平台来说，进一步打牢基础比什么都重要。但，任何一个决策都会带来未知的影响，等在前面的，可能是机会，也可能是误区。
不过郅慧似乎已经养成了对行业的敏锐嗅觉，她认为，现在大家都在经历一个调整期，从运营型公司转向互联网运营型公司，技术升级变得越来越重。
不过，技术与教育结合其实是很具挑战性的，郅慧认为，“一方面实现数据化，一方面管控精准，一方面以人为本——让冰冷的技术帮助学员感受在线教育的温度，是我们觉得最难的事情。”
但郅慧却一直在挑战这一所谓的“最难的事情”，DaDaBaby和DaDa TV的出现就是一个很好的证明。一方面，这是郅慧对行业未来发展的重点预判，两款产品不仅方向明确，战略地位也很明确；另一方面，DaDa与国外不少顶级出版社和机构都有内容合作，所以郅慧的考虑还建立在对DaDa原有优势的拓展上。
虽被称作蓝海，但这个节点的K12在线英语教育其实充满各种资本以及新模式的挑战。郅慧选择带领DaDa迎面而上，用创新来激活DaDa以及行业的更多可能，从这点来看，郅慧身上少不了“狼性”。
多面郅慧，其实是搅局者和破局者
近日，DaDa创始人郅慧在出席2018中国青年创新领袖峰会时提到，企业创始人需要具备“坚持”、“识人”、“布道”、“自省”四种特质。事实上，这也是郅慧对自己的一种概括。
作为DaDa的创始人，郅慧不止有一面形象。她是一名女性创业者，而其最初的角色是一名母亲。在此前接受采访时，郅慧曾透露创立DaDa的初衷来自于亲身经历，因为孩子在线下培训班学习效果不理想，所以逐渐产生了要解决此类问题的创业想法。
这也是郅慧身为母亲这一角色的优势，毕竟郅慧了解自己作为母亲需要让孩子走怎样的路，需要让他接受怎样的教育。更重要的是，郅慧深知这个市场的问题在哪，所以才有了做专属一对一模式以及引进原版国际教材的DaDa。
