从此前的推广活动来看，2020年春节和2021年除夕快手除了红包推广以外，快手还引进许多明星红人做进一步的代言，这都是一笔不小的开支。另外，主播的收入分成及相关税项也是一项高额的支出，2020年这样业务支出高达188.4亿元。
对快手来说，高额的营销成本不免让快手陷入烧钱换增长的嫌疑，而且随着用户、业务数量的不断增加，未来快手需要投入的成本也会越来越高，但这并不是一个良性发展的信号。
从快手自身来看，目前日活用户达2.71亿，月活用户4.76亿，相比抖音的6亿月活仍有很大的上升空间，而用户的增长自然会加大快手商业化的规模。因此，如何源源不断的获取用户和留存用户才是未来的探索之道，而快手也在不断布局。
多元业务正在构建
长期以来，直播和短视频作为快手的基础设施，一直是快手最大的获客来源和营收来源，也让快手一度陷入了营收单一的质疑。为了打破这种质疑，快手也在寻求破圈，向多元业务不断布局，而电商便是快手接下来的重点布局对象。
强大的流量群体为快手的电商业务带来了蓬勃发展，除了日渐增长的GMV以外，2020年有众多知名消费品牌走进快手直播间，积极拥抱直播电商。而不久前，快手也拿到了支付牌照，并在不断加大力度扶持中小商家，在供应链、支付、快手小店的结合下，快手的电商模型也将不断完善。
除此以外，快手也在不断充实内容体系，尝试包括短剧在内的新内容品类。根据《2020快手短剧生态报告》显示，目前快手小剧场收录短剧超20000部，播放量破亿的剧集超2500部。伴随着快手不断对短剧的扶持，将有更多的创作者参与其中，成为平台新的流量抓手。
值得注意的是，快手还将触角伸进了本地社区生活。去年年底，快手在APP侧栏增加了本地生活入口，通过短视频+本地生活、直播+本地生活场景等方式，展示美食、美发、周边游等生活服务内容。但快手CEO宿华也在电话会议中表“目前还处于探索阶段”。
随着新业务的不断拓展和深耕，快手的用户数量也能获得质的飞跃，其商业生态也将更加多元和完整，对于快手来说，这无疑是走向了正确的方向，但却是一条比较坎坷的道路。
仍有硬仗要打
在财报发布后，股价大跌、市值蒸发、亏损扩大等字眼不断侵袭着快手，也让资本市场和用户对快手报以观望态度，想要再次迎来高光时刻，快手仍需用以良好的业绩表现和增长空间去争取。而接下来，快手仍有一场硬仗要打。
随着短视频、直播赛道的不断火热，其竞争也相当激烈。在短视频赛道，抖音无疑是快手一道门槛，不但在用户数量远远地超过了快手，其业务布局也和快手的极度重合；而在电商直播赛道，淘宝直播也比快手更有先发优势。
在电商领域方面，虽然一直处于增长状态，但其业务毕竟刚刚起步，想要完全吃到电商带来的收益仍然需要时间。不难看出，在劲敌林立的互联网时代，新的机遇永远伴随着挑战，快手仍需不断进行自我变革与迭代蜕变去应对。
历经十年，快手从最初的GIF动图软件到如今万亿市值的短视频巨头，也是其始终坚持用户普惠价值观的回报。而从快手“拥抱每一种生活”的Slogan可以看出，快手依然保有着普惠的初心。虽然仍面临诸多对手，但在快手不断补齐短板、做好长板的过程中，快手未来的市场地位依然不可小觑。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
