和致：优化薪酬激励体系 更有效保留与激励员工
和致项目背景
作为一家中法美共同出资的大型合资公司，SC公司是国内第一家致力于CFM56发动机维修的企业，也是中国唯一的CFM56 OEM修理厂。公司的客户涵盖了国航、海航、山东航空、深圳航空等国内大型航空公司，以及众多的国外航空公司。SC公司在成立十几年的时间里，取得了迅速的发展，业绩不断攀升。
在业务高速发展的同时，公司也逐渐意识到管理的重要性，尤其是薪酬激励管理，对于公司员工的选用育留有重要作用。因此公司邀请和致顾问协助其设计和优化公司的薪酬激励体系。
和致项目介绍
针对本次项目需求，和致认为本次项目主要包含如下内容：
1.岗位梳理
2.岗位评估
3.薪酬结构设计
4.绩效奖金方案设计
5.薪酬方案落地实施
在前期沟通与访谈中，和致了解到由于SC公司是合资企业，同时具有国企与外企双重特征。在薪酬激励体系上需要考虑到这个特点。
和致项目内容
1. 和致岗位梳理
了解在SC公司的岗位划分都比较粗，没有细分岗位级别，限制了人员的发展，同时岗位职责与任职条件不明晰，因此本次项目先对岗位进行了梳理。
根据职责和管理范围的相似性、工作模块的相似性/相近性、任职者所需知识、技能、经验水平和素质标准的相似性/相近性，参考企业的行业/产业特点，划分了三个职位族群，分别为管理族、运营族、支持族。
为拓宽普通员工的发展空间，将运营族职位中工程师、操作工人分成三个层级，分别为高级、中级、初级；支持族职位分成两个层级，分别为专员、助理，确定了不同层级职位的基本任职要求，并根据职位任职条件与部门经理意见，将现有人员与分级后的职位进行了人岗匹配。
2. 和致岗位评估
在岗位梳理的基础上，运用了专业岗位评估工具对岗位进行价值评估。通过岗位评估，建立起SC公司的职等架构体系，奠定了薪酬体系的基础。
3. 和致薪酬结构设计
薪酬结构设计前，首先对客户薪酬的内部公平性与外部竞争性进行了分析，分析得出客户薪酬内部公平性需要优化，中高职等人员的外部竞争性需要改善。
在薪酬分析基础上，结合公司的薪酬策略，制定了薪酬设计方案：维持低等级人员的薪酬竞争性，提高中高级人员尤其是核心技术人才的薪酬竞争性，同时调整现有薪酬结构。
在设计了基本工资、津补贴、浮动奖金等模块后，考虑到对公司很多老员工的保留，特加入了年功工资，以更好地保留员工
