对于体育运动爱好者而言，创动空间是one-stop一站式的，所有的运动都可以在一天内搞定，而且免费。重要的是，它是运动和生活的结合，其中，购物只是一个附带的结果而已。
Q：科技属性是982创动空间的亮点，在科技赋能消费服务上，安踏集团会普及这个做法吗？
姚伟雄：在打造创动空间这个项目上，科技花了我们很多心思。作为首店，目前只是起步，我们还将继续做深互动的科技，这肯定是长年累月要不断打磨、强化的事情。
创动空间的现场是真正意义上的O2O，如果消费者通过科技能够享受到O2O的乐趣，购物的乐趣，作为一个国内的体育用品头部企业，我们很乐意投入时间和资金进行更多尝试，最终得益的是消费者。
Q：除了智能科技、智慧运动，982创动空间作为综合体是怎样连接产品和品牌的？
姚伟雄：以篮球为例。
创动空间的篮球竞技区里有很多程序，消费者可以玩投篮比赛、小组对抗等。如果参与者在打篮球之前，想换上安踏或者FILA斐乐的篮球鞋，又或者想上场实战创动空间为篮球爱好者提供的Wilson NBA官方指定比赛用球，亲身感受NBA级别的专业篮球产品的性能来带的专业运动体验。
从生意的角度来看，消费者从装备选择到场景应用，再到品牌深层链接，这个链条在消费者享受互动乐趣的同时，无形中就丝滑地连接起来，且不是hard sale。
安踏集团作为行业头部企业，很愿意探索这个商业模型，它并不是以纯粹商业的出发点来考量的。
Q：未来，安踏集团希望982创动空间达成什么样的目标？向消费者或者业界传递哪些理念？
姚伟雄：安踏集团现在的定位是面向全球的多品牌体育用品集团，创动空间的核心是多运动场景及有趣的互动，这足够与其他友商品牌进行区分。
对于982创动空间来说，做生意并不是最主要的目的，消费者在这里享受运动体验才是我们最希望看到的，商品只是其次。
它最主要的目的还是推广运动，让运动爱好者有一个良好的场所，一站式体验不同的运动项目，且体验是专业的，有专业教练指导，专业器械的加持，运动本身充满互动的乐趣。运动之余，还能感受空间里的音乐，香薰，Coffee shop，一扫运动的疲惫感，放松下来。
它是一个全新的商业模式，是我们的一次变革尝试，未来有合适的机会，该模型也将放进不同的城市。
Q：安踏集团在前不久发布“新十年发展战略”上提出共生价值，创动空间的模型探索，是不是共生价值的展现？
