如果说家乐福丶沃尔玛和Tesco在华的战略是暂退伺机而进，韩国零售企业则是无奈撤退。以1997年就进入中国市场的易买得来说，就切入时机，并不算晚。彼时，家乐福丶沃尔玛也入华没多久。但却在2003年才在华开出第二家店，截至到其撑不下去要出售部分门店的2011年，14年也就开出27家店。而最“疯狂”的举动是2010年开了5家新店——这实在是有些拿不出手，要知道家乐福当年开出的新店是20多家，沃尔玛则超过了40家。
可别小瞧了易买得的来头，这个隶属于韩国新世界集团的品牌，是韩国规模最大的超市企业，在其国内更有近140家店，占据了32%的市场份额。甚至，家乐福和沃尔玛先后退出韩国市场都或多或少是受其影响。
不过，在中国市场，易得买却从来没找着过门道。数据显示，易买得在华的亏损倒是一年更胜一年：2007年易买得中国区亏损59亿韩元，2008年为194亿韩元，2009年为551亿韩元，2010年达到910亿韩元(折合8400万美元)。
有意思的是，易买得在中国市场的合作方上海九百也因担心拖累自己财务表现，抛售了易买得股权，仅“象征性”地保留了3%。
2011年，易买得终于苦不堪言，处理了11家店，其中7家出售股份丶2家出售资产丶2家关闭，目前在华仅剩16家卖场。
易买得的败，是缘于过度坚持自己的运营模式，寄望高端模式，在商品和价格上都没有特色与优势。如喜欢搞形象工程：POS机全部是彩屏的;地板丶吊顶都来自韩国的LG;卖场货架丶装修的报价，也会高得惊人。易买得开店的成本是2亿，而大润发开一家店的成本只要5000万。另外，人才本土化几乎为零，管理人员不从内部提拔，不是挖人，就是从韩国直接派人——这颇有点韩国“狭隘”的国民主义。
2012年，易买得似乎已被淡忘，基本消失在人们的视野之外。可以这么说，易买得在中国市场想要重整旗鼓，短期内只能是做梦了。
另一家韩国零售企业乐天，路也走的并不那么顺畅。
乐天走的是收购路线，这一点比易买得显然要识势得多。2008年6月，乐天玛特通过收购万客隆进入中国市场，紧接着2009年又收购了江苏时代超市的65家店，这使得其门店数迅速增至75家，截至2012年9月18日，乐天玛特的门店数达到100家。
虽然除去收购门店，乐天在4年多时间里自己开出的新店不到30家，但至少还保持着向上的扩张势头，2011年底乐天韩国总部甚至声称要将总部搬到中国来。
重视归重视，别的也不能忽视，乐天玛特在华业绩却与易得买并无二样，一直在亏损：2008年丶2009年和2010年，乐天北京公司分别亏损51亿韩元丶84亿韩元和60亿韩元。2011年上半年亏损规模就达到了400亿韩元。乐天青岛公司，2008至2010年分别亏损了17亿韩元丶127亿韩元和166亿韩元。
假如你去乐天玛特的门店逛逛——比如北京南四环公益桥西店，看看这家店的商品丶布局丶陈列及管理，就应该不难发现为何它在中国市场的业绩有点对不起观众。
超市业绩不佳，乐天在华的百货业态也步履蹒跚。2008年，乐天与银泰百货合作在北京开出乐天银泰百货，但在4年里累计亏损超过1100亿韩元(约合1亿美元)，2012年6月，乐天百货决定放弃该店。
尽管如此，乐天还是没有放弃中国市场。其百货业态从2011年开始采取独资开店战略，首店开在天津。2012年9月1日，在天津的第二店也已开业。而乐天百货的计划是到2018年要在华开出20家以上百货店。乐天玛特在这一年的目标是达到300家店。
愿景真的很美好，但目前来看，实在找不出韩国零售企业与其他外资巨头和中国本土企业在竞争中的无论哪方面的突出优势。或许，先想办法止损，然后再谈宏伟目标，更符合实际。
毕竟，不是你重视这个市场，这个市场就一定重视你。不得不指出的一个有点黑色幽默的事实是：韩国零售企业在中国市场的影响，真有些像韩国国民自诩为“东亚大国”的心态一样，自个把自个儿挺当回事，但别人真没当回事。但愿韩系零售在中国市场，最终不会成为一声叹息。I黑马转载
