[败局]日韩零售惨败中国市场

悲剧的在华日本零售企业

把日本零售企业在中国市场的表现集纳在一起说，是因为这些企业与其国家的性格太相似了，实没法分开。

不知道这是一个“杯具”，还是一个“洗具”。

但就目前来看，估计是悲喜交集。

日本零售企业是最先进入中国市场的，不过却因其一贯谨小慎微的作风，失去了中国零售的黄金十年，无论是永旺丶华堂还是伊势丹，在华发展都不尽如意。反被欧美的同行抢尽了风头。在欧美同行以开店和并购大肆圈地做大规模之时，日本零售企业却从不选择并购途径迅速做大，甚至在新店拓展上也畏手畏脚，固守着仅有的几家门店，闭关自得。

这使得大部分日本零售企业在中国市场多年没什么长进。起初还算能入眼的陈列丶布局丶服务及营销逐渐落伍，竞争优势消失殆尽。

华堂在北京甚至一直在亏损。这个在日本以精细华丶生鲜经营及GMS闻名的零售巨头，在刚进入中国市场时，曾一度是本土零售企业竞相学习效仿的对象。但今天呢?同行们已经基本不光顾它了。如果你去过日本，恰好参观过日本的华堂商场，你就知道为什么了——本是同根生，差距咋就这么大?

惟一还能拿出来炫耀一番的，便是伊藤洋华堂在成都的百货店，据说在其全球200多家门店中，业绩也数一数二。可惜的是店数太小，进入中国15年，目前在成都还只有5家店。

2008年全球金融危机时，惟独中国市场一枝独秀，几乎所有外资企业在华都借机加速扩张，而日本零售企业却在中国选择了战略收缩。有分析认为，这是继黄金十年的缩手缩脚后，日本零售企业在中国失去的又一次绝佳机会。

但2012年却大不一样，在大部分同行进行战略退守之时，日系零售却要反其道而行之，要大力度加码中国市场。

根据日经流通新闻的零售业调查显示，计划在海外开店的日本企业中，有30家零售企业选择在中国开店，所占比重最大，企业数量同比增长四成。

以伊藤洋华堂为例，在日本其业绩亏损日渐严重。但2012年8月，在宣布关闭日本国内一成门店丶裁员半数以上的同时，却在华成立了伊藤洋华堂(中国)投资有限公司，计划重点深耕中国西南地区市场，同时进军西北和华中，并以高端百货为主打业态。

要知道，这家企业还是首次在日本之外建立独资公司。

无独有偶，2012年3月，永旺集团在北京设立永旺(中国)投资有限公司，整合在华各地业务，并重点发展京津和华北市场。此前，永旺在中国的店铺主要集中在广州和深圳。