成于大V，败于大V。微博凭借其强大的媒体基因，丰富的媒体资源，在产品发展早期，通过顶级明星拉动普通网民的战略，让微博奠定了后续发展的基础，也在当时取得了很大的成功。而且，微博在很短时间内就建立了其竞争优势。对于一家互联网公司来说，海量的用户就是其资本，也是其壁垒，而新浪微博在短期内的胜出，也让其风光无限，更让其他竞争对手望其项背。
物极必反。微博发展到了鼎盛时期后，最大的问题，就到了产品的中后期，时过境迁，各种新型的互联网产品已经普及，但是微博却没有转变思路，仍处于大量的大V掌握话语权和影响力的繁荣之中。正因为没有回归草根，普通网民在微博里没有存在感，始终活在大V的阴影下，其微弱的声音也被大V掩盖，所以也就逐渐失去了兴趣。而当微博认识到全民自媒体的时代已经来临的时候，再去帮助草根发展粉丝，却为时已晚。这时的微博，真的只剩下了大V自说自话，加上水军、机器粉制造的点赞、评论、转发等一系列虚假的繁荣了。
微博的没落，也与Web3.0时代的来临有莫大的关系。Web3.0时代最大的特征，就是除了有一定影响力的自媒体人，用户不再对新奇的新闻、八卦、娱乐抱有持续的热情，也不再认为在一个全陌生的环境下，发一些牢骚、八卦一些段子，是一件很安全的事情。所以，一个再热门的话题，也最多在一周之内，便沉入海底。而在这方面，面对用户对资讯、社交需求的变化，微博没有与时俱进地改进产品迎合变化的需求。虽然微博也有他的无耐，但是用户只会为自己的需求买单。所以，时代使然，微博遭受用户的抛弃，也许也是微博无能为力的事情。
纵然微博在产品迭代的过程中，在会员体系、积分体系上有过多次升级，也在付费知识问答上做了非常多的探索，但是微博并没有改变其媒体属性，以及念念不忘的陌生社交产品定位。加上微博对去中心化运营的力度不足，导致大V的粉丝也不过是普通的吃瓜群众，这类用户并不会像过去那个Web2.0时代一样，热情高涨，对任何热点事件都要吐吐口水。而对于更多用户来说，其心态是：我只是一个吃瓜群众，来这里只是看看热闹而已。所以，也有人这样打趣：微博实际上就是新浪门户网的另一个版本。因此，微博除了确实有庞大的用户体量以外，其纠结徘徊的所谓的社交属性，不过是在中国范围内的一个伪命题。也许，这就是为什么其影响力和市值，与大洋彼岸的Facebook相差甚远的根本原因。
另外，微博没有有效巩固自己的竞争壁垒。其实，微博本来拥有足够厚的城墙，因为无论是用户使用习惯的培养，还是用户沉淀在微博上的大量网络资产（粉丝关系，历史微博），以及用户在运营微博过程中耗费的时间精力成本，都让用户迁移的成本很高，让用户在退出前，也会综合考虑诸多因素。因此，除非有另一款产品出现，能够帮用户把创建的好友关系迁移过去，并且该产品很好的满足用户的需求。在这方面，微博没有做到，但微信做到了。而当微博原有的用户在微信环境下快速建立完毕好友关系后，微信的差异化产品形态（公众号和朋友圈），也就快速瓦解了微博的城墙，让微博虽然意识到了威胁，却没有了还手之力。
