微博除了可以随时随地的浏览和分享外，其更低门槛的UGC（用户创建内容），以及关注/评论/转发的众包推荐和信息过滤机制，还有粉丝模式和群体效应给用户带来的虚荣感和存在感，更是普世的产品形态，是对互联网产品技术的一次革命。因此，微博短暂的成功、成名都是其顺应历史潮流和趋势的结果。
但是，用户量只是表象，商业化与盈利才是一家互联网公司运营的终极目的。相对于其他互联网公司，新浪很独特，他是一个没有大股东（占大额股份）的公司，曹国伟只是个小股东，整个管理层掌握着少量碎片的股份，让新郎微博的管理归属陷入尴尬境地。我们从管理层的MBO、微博从新浪的剥离、高层的权力争夺、阿里的收购、微博的商业化，都可以看出，新浪已然被一些管理者当成逐利的平台。而微博，更像是新浪饲养的一头猪，很多人虎视眈眈，在等着合适的时机将其变现。相对于大众点评、豆瓣、知乎等这些慢公司，创业者对其产品有着深厚的感情。因此，他们能耐得住多年的寂寞，经受住商业化的诱惑，从而放弃短期利益，守住自己的用户体验底线。但是对于微博这个产品的初心，未必如此，因此微博从一开始就暴露出强大的商业化野心，也一次又一次的挑战用户体验的底线。这也许就是新浪微博屡屡遭人诟病、成为食之无味、弃之可惜的鸡肋的原因之一。微博的过度商业化之举，自然有微博来自经营方面的压力，但是很无耐的是，它在与市场的博弈过程中，不得已的陷入了一种通过伤害用户体验，换取商业利益，从而导致用户出逃，商业价值不断下降的恶性循环。
虽然现在大家还是习惯刷微博来获取信息，但是，很明显的是，现在的微博越来越商业化了，在微博的首页上，你看到的可能再也不是朋友们发的微博，取而代之的是一条条商业性质的广告和商家的推广信息。而且微博和淘宝体系的合体，以及微博为了迎合商业化的需求，信息展现的时间线被打乱，都让用户体验遭到了前所未有的损伤。而且这种损伤，基本是不可逆的，带来的后果，也将是更大面积的用户流失。
正因为如此，微博的商业化导向，也让微博成为娱乐产业链中不可替代的存在，艺人经纪公司、影视剧和综艺发行方都把微博视为必争之地。影视、明星为了扩大宣传，打造影响力，不得不花重金，在微博买到自己的一席之地。而微博刚好可以通过收取推广费，满足其商业化利益，让这种模式成为“一个愿打、一个愿挨”的双赢模式。
据一位微博的内部运营工作人员介绍，微博已经成为影视剧和综艺发行方做营销的首选平台，也是必选平台。常规的做法是，前期通过策划一个具有吸引力的话题，通过水军、推手把话题戴起来，从而才能让网友进行自发讨论，持续发酵，不断扩大影响力。而在宣发前期，发行方会投入绝大部分资金孤注一掷，在推广后期还有可能会加码。据说，一部头部影视作品在，至少要在微博上的投入200万以上。其它综艺艺人的宣传也和影视剧的推广如出一辙，只是策划的话题，引爆的热点有所不同而已。
